近年来，广西河池市大化瑶族自治县烟草专卖局（营销部）（以下简称大化烟草）高度重视人才培育和人才队伍建设工作，围绕“三个走在行业前列”发展目标，全面盘活人才资源，持续激活企业发展动能。

图为“一对一”结对子帮扶指导。黄心力摄

强化政治素养提升，坚定理想信念之“塔”。坚持“学党史、悟思想、办实事、开新局”，充分利用专题学习研讨、“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课等多种形式，切实抓好党员干部日常教育培训工作，不断提高党员干部政治素质和理论素养，把崇高理想信念转化为具体行动，增强党员干部务实担当、善作善为的思想意识。积极发挥“党建+”的统领作用，将党建与业务工作有机结合，让党建与业务工作同频共振、同向发力，促进业务管理方法的创新、增强解决实际问题的能力，努力锻造理论知识与业务水平双过硬的党员队伍，充分发挥党员干部在高素质人才队伍建设中的示范引领作用。

制定人才培养规划，走好人才发展之“路”。将人才队伍建设列入年度重点工作内容，通过组织座谈、谈心谈话等方式了解人才发展需求和心理动向，合理规划人才发展战略，制定长期人才培养规划。紧盯人才成长需求，根据“缺什么补什么”原则，根据员工需求和企业需求，根据人员类别、岗位、年龄的不同，针对性开展专题培训，持续强化员工业务理论学习和实践能力，练就过硬“内功”。坚持考核与持证相挂钩，鼓励员工积极参与职业技能、专业技术、学历提升考试，推进人才队伍专业化水平。由技能等级较高的内训师与报考人员组成辅导学习小组，系统讲解考试涉及的所有考点、重点难点、答题技巧，定期进行模拟训练，核查学习情况查漏补缺，安排经验丰富的持证人员一对一结对“传帮带”，强化学习辅导、答疑解惑，施策以来每年职业技能、专业技术考试通过率均达到50%以上，专业人才队伍持证结构实现了扩“容”、提“质”。

大化烟草在政务大厅设立党员先锋岗为办证群众开展服务。李薇摄

构建考核激励机制，高扬干事创业之“帆”。坚持党管干部原则，坚持正确选人用人导向，建立科学完善的岗位考核评价机制，科学分析人岗匹配度，适时优化人员岗位组合，保障组织发展的人才队伍支撑。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，实行管理人员竞聘上岗机制，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，激发干事创业的新活力，持续优化人才队伍结构。“公平公正、公开透明的选人用人机制，让我们基层员工得到了实现自我价值的机会，通过多年的积累磨炼，实现了职位的晋升，自己的努力和付出能被组织看到，我深感荣幸同时也心存对组织的感激。”今年通过选拔任用的杨克说。

把准创新思维导向，筑牢争先创优之“基”。号召鼓励更多员工积极参与到创新活动中，引导结合自身岗位，以提高工作质效为目标，从工作实践中挖掘改善点、创新点，充分发挥专业技术和职业技能骨干人才优势，带动青年员工、业务骨干组建创新课题小组，紧紧围绕烟草行业高质量发展要求，立足生产经营实际，以“三个走在前列”为着眼点，深入开展科技项目、论文撰写、QC课题攻关，将研究成果转化为工作效率的提升，持续增强企业核心竞争力，打造创新驱动的高素质人才队伍。

下一步，大化烟草将不断完善人才培育体系，打造广阔的育才平台，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，蓄起人才发展的“源头活水”，让人才“活水”在高质量发展的征程中奔流涌动。（李薇）

分享让更多人看到