5月6日，平陆运河集团党委书记、董事长王劼耘主持召开生产调度会。会议强调，要持续团结奋战，切实做到“时时放心不下”和“事事心中有底”，高标准、高质量推进平陆运河建设。

运河集团党委副书记、副董事长、总经理杨斌，党委副书记、纪委书记、职工董事、工会主席顾黎，副总经理、总工程师韦德鉴，副总经理王伟东、吴松、李恒昌，外部董事、总会计师朱和民参加会议。

会议要求，一要严阵以待，做好防大汛抗大灾准备，全力确保安全度汛。建立联防联控机制，做到风险精准监测、精准预警、精准发布、精准调度、精准处置；建立健全应急管控平台和防灾防洪预警预报系统，完善水文、地质、气象基础信息库，深化应急基础信息的分析和应用；建立防灾备汛保障体系，严格落实防汛责任，加强物资储备和队伍准备，完善强阵风等恶劣天气的应急预案，强化汛期值班值守、响应和信息报送机制。

二要统筹把握好安全生产、施工质量、工程进度之间的关系。从严落实落细安全生产，规范保通桥运行安全巡查、巡检、检测、监控管理，严抓车辆超载、超速等风险隐患治理，多方合力全力保障保通桥通行安全；进一步梳理、完善项目施工和交通组织方案，合理安排时序，优化施工流程，强化道路硬化、雨情精准预警预报等保障措施的落实，提升雨季施工、运输效率，全力保障年度建设任务的完成。

三要不折不扣落实优质工程建设，强化质量标准和规范要求的落实，认真执行工艺操作规程、施工程序，严格按照设计要求施工，严谨规范验收程序，全面提升工程施工质量。

四要强化网格化管理，做到“挂牌亮身份、明责任”，不断增强驻点人员责任意识，形成横向到边、纵向到底、责任明确、监管到位、管理高效的动态管理网络。

五要做好舆情信息管控，加强内部教育引导和外部正向宣传，各单位、各部门加强沟通联动，维护好平陆运河良好形象。

集团公司本部中层管理人员，所属各单位主要领导及部门负责人参加会议。

来源：平陆运河集团

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