4月30日，平陆运河集团召开2024年第二季度安全生产会议。会议进一步统一思想，研判形势，明确任务，部署落实防汛救灾等安全生产工作，确保平陆运河安全生产平稳可控。

运河集团党委书记、董事长王劼耘，党委副书记、副董事长、总经理杨斌，副总经理王伟东、吴松、李恒昌，外部董事、总会计师朱和民参加会议。

王劼耘强调，要高度重视、高度清醒、高度警觉，始终绷紧安全生产之弦，始终保持高压态势，切实做到“时时放心不下”和“事事心中有底”。一要提高思想认识，切实做到安全责任链条“再拧紧”。提高政治站位，时刻把安全生产放在首位，准确研判平陆运河防汛形势，以第一位的意识、最严密的制度、最强力的措施、最严格的标准，确保实现“三零”目标。二要深化治本攻坚，切实做到安全治理水平“再提升”。分阶段分步骤推进治本攻坚行动，集中开展重点部位重点区域安全风险隐患整治，加大科技赋能安全力度，补短板、强弱项，强治本、见实效。三要精心谋划部署，切实做到汛期施工安全保障“再加强”。树牢防汛底线思维，全力防范汛期风险，提升应急处置能力，强化交通运输安全管理，精心组织，精确研判，精准调度，严密防范、强力落实，确保安全度汛。四要强化措施落实，切实做到绿色工程打造“再推进”。高标准推进绿色工程建设，严格执行环水保“三同时”制度，全力配合绿色工程检查专家组工作，切实以“四个最优”打造绿色工程。五要突出工作重点，切实做到安全防范措施“再强化”。强化安全责任落实，深化安全监管制度执行，量化安全考核奖惩，一张蓝图绘到底，锲而不舍持续推进各项安全防范措施落地见效，确保实现“零重大安全事故、零死亡、零生态环境严重破坏”目标。

杨斌主持会议并作具体工作要求：一要坚持问题导向，防范化解重大安全风险隐患。聚焦一线班组作业人员安全问题，创新管理手段，调动和激发工人积极性，激励其参与安全管理。二要强化责任落实，全面构建“三管三必须”工作格局。制定落实“三张清单，三个督办”工作措施，狠抓“班前5分钟”安全教育培训，强化“红袖章”三级责任管控，执行现场网格化管理制度，压实全员安全生产责任。三要确保“六个到位”落到实处。围绕一线工人、工点，落实“思想认识要到位、培训宣传要到位、责任落实要到位、隐患整改要到位、参建各方联动要到位、安全要素保障要到位”的“六个到位”安全管理要求，确保项目建设平稳安全。

会上，李恒昌传达学习了4月25日自治区强降雨防御工作视频调度会议精神和4月28日自治区第二季度防范重特大安全事故和消防安全工作电视电话会议精神。建设公司、资源公司、实业公司分别就项目安全管理工作作汇报发言。会议还组织观看了安全生产典型事故案例警示教育片。

运河集团各部门负责人，建设公司、资源公司、实业公司相关领导及部门负责人；设计、监理、施工单位相关负责人等260余人参加会议。

来源：平陆运河集团

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