转型辟出新天地，深水行舟正奋楫。

党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署，国有企业改革发展取得重大进展，广西北部湾银行作为国有省级商业银行在这场改革大考中鼎故革新，应变局、育新机、开新局，实现规模实力明显提升，发展活力持续增强，为推动经济社会发展贡献北行金融力量。

三年，一个重要的时间周期。

三年，一场“再造式”的质量变革。

从总资产2000亿元，到如今突破4000亿元；

从消化历史包袱“绝地重生”，到如今资产质量大幅优于全国全区同业水平；

从经营指标逐步恢复，到如今各项存款、贷款、营业收入、拨备前利润等主要指标三年复合增速（即平均增速，下同）均接近或超过30%，高于同业平均水平，资产总额在全国130多家城商行排名迈入前40强、三年跃升20位；

从经营管理重回正轨，到如今公司治理监督评估获全国当前最高等级、成为广西首家主体长期信用评级AAA级城商行、全球排名三年上升102位……

广西北部湾银行历经低谷的坚守、转型的阵痛、拼搏的艰辛，在深入推进国企三年改革行动的进程中，在“取”与“舍”的抉择和实践中，以自我革命的魄力坚毅迈上了高质量发展跃升之路，正逐渐成为支持地方经济发展的主力军。

北部湾银行主要经营指标三年复合增速。北行供图

时间回到2013年，因为各种内外原因，北部湾银行深陷危机之中。不良资产高企、业务下滑、流动性紧张、股东和员工队伍不稳，将北行推至了风口浪尖。五年扭亏路，步步皆艰辛。至2019年，经过一系列强化管理、风险化解攻坚战，北部湾银行终于“浴火重生”，主要经营指标实现了U型反转。

但彼时北行风险化解遗留问题尚未完全解决。为彻底摆脱历史桎梏，北行新一届领导班子自我加压、自我革命，利用经营成果消化历史负担，创新探索特色鲜明的风险处置路径，按照“市场化、法治化、专营化”原则，通过预支股东收入、财政补贴、加大自主清收、深化保全体系改革、推出“法拍贷”丰富保全处置工具、优化股权结构等“组合拳”，辟出了一条“主以内科调理、辅以外科手术”的自救道路。如今，北行较自治区任务目标提前两年实现风险化解资金闭环，打造了银行风险处置的“广西样本”，资产质量迈入改制设立以来最好时期，发展局面发生历史性转变。

彻底脱困，宣告企业发展进入新阶段。涅槃重生的北部湾银行，如何走好未来的发展道路？随着一系列风险防控手段次第出台，新北行按下了全面风险管理改革的“快进键”。重新明确“中性”风险偏好、出台全面风险管理办法、风险偏好管理办法、优化业务投向指引、重点风控政策、健全“三道防线”机制、狠抓信贷标准化建设、落地综合信贷管理系统等超过6个系统项目建设……该行锚定“高质量稳健发展”，铆足劲在“人防”变“机防”、“定性”变“定量”、全面提升数字化标准化风控水平的道路上加速推进。风控精细化管理的有效提升，也反映在北行的经营指标中。2019—2021年，北行在克服疫情不利冲击、响应自治区号召扩大信贷稳经济、向企业减费让利的同时，不良贷款率仍实现从1.47%到1.3%再到1.27%的“三连降”，在中国银行业协会2021商业银行稳健发展能力“陀螺”（GYROSCOPE）评价体系中风险管控能力位列全国城商行11位、综合能力得分位列广西城商行首位，交出了资产质量优于全国全区银行平均水平的优异答卷，一个崭新的北部湾银行已然踏上稳健发展新航程。（莫丹红、邓璐）

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