近年来，广西工业设计研究院有限公司成功从事业单位改制成为国有企业。改制后，工业设计院结合公司实际情况和广西经济发展的需要迅速明确了企业发展定位：建成集建筑市政工程咨询设计，矿山工程咨询设计和安全技术服务为一体的综合服务商。工业设计院以党建为抓手，不断发挥党组织的融合推动作用，构建党建工作新格局。充分发挥先进典型的示范带头作用，不断激发创新创效活力，在生产经营方面取得了重大突破，营收和利润总额的屡创新高，尝到了“国有企业党建引领”的甜头。

以思想政治的融合提升企业高质量发展的引领力   

一是以“两个确立”凝心铸魂引领全面发展。工业设计院持续强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，把学习效果转化为解决问题的思路和办法，转化为应对风险挑战、推动高质量发展的素质和本领。二是全面压紧压实党建责任。在落实管党治党责任上狠下功夫，实施党建工作“任务清单、责任清单、考评清单、问题清单”的清单化管理，年初定目标、年中看进度、年底亮结果，实现党建责任层层传导、重点任务人人分担，构建齐抓共管的党建格局。推动党建考核与经营业绩考核有效联动，强化考核结果运用，与薪酬、奖惩实现有效挂钩，进一步激发强党建促发展的内生动力。三是全面促进党建深度融合。结合企业实际，工业设计院紧扣深化改革、科技创新、企业管理等重点内容，研究制定党的领导和公司治理有机统一的相关制度措施，推动党建工作与企业改革发展任务紧密结合。实施“理念深化、管理细化、成果转化、品牌亮化”党建载体创新，善于和利益攸关方党组织结成“融合伙伴”，发挥党建联建在打破单位壁垒、穿透合同边界中的桥梁纽带作用，确保重难点任务有序推进，实现资源共享和优势互补。

以干部人才的融合提升企业高质量发展的战斗力

一是绘好人才建设版图。作为人才型企业，工业设计院对人才队伍的建设尤为重视。改制后，公司对标企业“十四五”发展战略加快绘制专业人才版图，对各个层次、各个类别、各个领域人才的引进培育和开发利用作出谋划部署，着力在领导干部、职业经理人、专业管理团队、投资经营管理、专业技术等人才队伍上取得突破。二是用好团队金字招牌。以企业党委的名义命名优秀管理团队，进行“中心化运作、团队化管理”的探索，实现培育一个团队、做强一个专业、做大一个集群的“葡萄串效应”。三是优化青年人才存量。坚持党管干部、党管人才不动摇，实施全周期、全过程的育才方式，做实导师带徒、业务培训、岗位实践、定期考核、跟踪培养、轮岗交流等工作，发挥实验室、专家库、科研平台、成熟团队作用，加快人才成长步伐。分年龄段、分层次“量身定制”人才成长规划，激发青年人才建功立业的积极性。

    以优良纪律的融合提升企业高质量发展的保障力

一是做好巡察整改“后半篇文章”。工业设计院进一步落实巡察整改的政治责任和政治要求，按照职责分工，认真落实“事事有回音、条条改到位”的要求，既要抓好“当下改”，更要注重“长久立”，同步推进标本兼治。二是持续强化监督执纪。突出抓好政治监督，特别是要把“两个维护”作为政治监督的纲和魂抓在手里，不断推进政治监督常态化、具体化。聚焦合同管理、物资设备采购、劳务队伍使用、验工计价等关键环节开展监督，将党内监督、审计监督、巡察监督、专责监督、群众监督等方式有效整合，最大限度维护好企业利益。三是锤炼顽强工作作风。驰而不息、久久为功反对“四风”，持之以恒落实中央八项规定精神，严格遵守履职待遇，严防“节日腐败”，树立“过紧日子”的思想，把节约光荣、浪费可耻的理念落到实处。

人生逢盛世，奋斗正当时。工业设计院将带领广大党员干部职工艰苦奋斗，砥砺前行，为落实“十四五”规划和推动企业高质量发展打下坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开。（黄建华）

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