从2019年的退市边缘，到2020年重回发展正轨，2021年，向转型升级的“十四五”开局攻坚战发起冲锋，近两年来，南宁糖业在新班子的带领下，始终坚持深化改革，迎来管理模式、产业格局、队伍建设的三重“蝶变”。

南宁糖业香山糖厂“双高”甘蔗基地。南宁糖业供图

管理模式之变

2017及2018年，南宁糖业连续两年巨额亏损，2019年4月4日起，公司股票被实行退市风险警示。危急关头，广西农投集团控股南宁糖业，并于2019年下半年组建了南宁糖业新一届领导班子。

此时的南糖，资产负债率高，融资渠道受阻，面临资金链断裂的风险。此外，还存在一堆诸如国企机构臃肿、缺乏创新、专业人才缺乏等“老国企通病”。

新班子组建后，制定了“减亏扭亏除风险”的工作主题，着手重塑管理架构，在采购销售、资金预算、项目管理、农务管理、绩效考核、降本增效方面成立六个专门领导小组，实现扁平化管理。同时，公司实施全面预算管理，开启全面降本增效，狠抓降管理费用、降生产成本、降人力资源成本的“三降”工作，以及做好对标增效、项目增效、融资增效的“三增”工作。

针对农务亏损，新班子以武鸣片区香山东江糖厂产能重组和资源整合为重点，将20万亩基地全部实现社会化经营，化解了土地租金重大支付风险。管理模式的变革，使得南宁糖业主营业务明显好转，恢复了持续盈利能力，南宁糖业股票市值从2019年最低点的15.65亿元增长到2021年5月的最高点37.92亿元，增长142%。

侨旺纸模新项目签约仪式。南宁糖业供图

产业格局之变

2020年之前，南宁糖业非糖板块营收贡献度较低，收入来源集中在制糖板块。只有完善结构体系，才能增强产业抗风险能力。

2021年1月，南宁糖业公司党委进一步在非糖板块发力，与南宁华强产业投资有限公司签订了战略合作框架协议；7月9日，南宁糖业所属企业侨旺公司纸浆模塑餐具、工业包装项目落户东盟经开区。

制糖板块方面，南宁糖业不断提高基地管理机械化、自动化、信息化水平。截至目前，下属各糖厂已经实现农务系统化管理；甘蔗进厂过磅系统实现了无人值守自动过磅；农务APP种植管理已经上线推广，2022年将全面实现甘蔗种植和砍运同步APP管理；甘蔗全程机械化也获得较大提高，其中，机耕率达100%、机械培土率53.7%、机械装车率96.9%，南宁糖业非糖板块与制糖板块两翼齐飞的格局日渐成型。

南宁糖业组织党员赴革命老区参观。南宁糖业供图

队伍建设之变

深化改革过程中，南宁糖业始终把队伍建设作为重点内容。2019年7月新一届董事会完成换届后，南宁糖业实施干部人事改革，大力选拔敢于负责、勇于担当的年轻干部。2年来，共调整干部75人，其中提拔、重用33人。2020年起，南宁糖业在全公司范围内有序推进人事、用工、薪酬三项制度改革，并于今年7月底全部完成，其中，公司本部19个职能部门撤并为10个，人员编制从119人减少到88人，减幅26%。

从2019年的“减亏扭亏除风险”，到2020年的“降本增效保盈利”，再到2021年的“深化改革促发展”，南宁糖业实现了“三年大变化”目标。“十四五”期间，南宁糖业将围绕“123”发展战略（即1是年营业收入突破百亿、2是糖业板块与非糖板块“两翼齐飞”的良好发展局面、3是非糖板块形成“医养健康”“环保纸模”“智慧物流”三个模块的态势），以“数字引领提质量”为发展方向，推动南宁糖业向自动化、智能化、数字化迈进。（谭唐）

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