“成为中级专员后，我的个人薪酬上涨了。”

“竞聘成为中级‘金种子’后，公司给我制定了详细的人才培养学习计划，并安排了导师进行指导，让我在个人专业技能和管理水平上都得到很大的提升，最终通过集团各项考核晋升为中级专员。”

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谈起自己通过“金种子池”通道晋升为中级专员，史丹利化肥贵港有限公司行政部副经理冯英梅滔滔不绝。

近年来，贵港市围绕增强人才对高质量发展的支撑作用，加快人才制度和政策创新，取得明显成效。其中，当地部分企业不断完善人才制度，人才创新创业活力进一步激发。而史丹利化肥贵港有限公司（以下简称“史丹利贵港公司”）则是其中的一个缩影。

据了解，史丹利贵港公司将人才作为第一资源，以“金种子池”工程为抓手，深入实施人才强企战略，建立科学、规范的人才培养体系，为员工个人提升、职业生涯发展提供平台，以人才优势赋能企业高质量发展。

培植人才“蓄水池”，助力“金种子”发光发热

“我们把人才当成种子，以‘金种子池’来培养重点人才。经过一年培养之后让他发光发热、开花结果。”史丹利贵港公司总经理高文清介绍。公司为人才设立了“金种子池”，有发展潜力或者有晋升意愿的员工可以申请入池，通过公司考核后即可成为“金种子”。

据悉，该公司将人才划分为五级金种子进行“递进式”培养，并开通“管理型和技术型人才”双晋升通道。每一层级的人才，在培养周期结束经考核合格后，可上升一个层级。各层级“金种子”享受对应薪酬激励政策。

冯英梅正是走技术型人才晋升通道晋升为中级专员。英语专业出身的她，工作后却走上了行政岗位。虽然专业与岗位不对口，但企业的行政岗人才培养计划弥补了专业上的不足，让她的职业素养、专业能力有了很大的提升。“下一步，我会朝着高级专员的方向继续努力。”冯英梅说。

院士工作站。人民网 王功孝摄

此外，在“金种子”人才培养期间，该公司大力实行“导师带徒”模式，指定业务能力强的员工作为培养导师，对入选“金种子池”的人才进行跟踪培养，发挥公司业务骨干对核心人才的“传、帮、带”引领作用，提高了职工专业技能和专业水平，完善人才储备培养机制。

“我们为了留住人才，一直鼓励员工向上发展，员工有盼头才有干劲。”高文清表示，目前“金种子”制度已经取得良好成效。经统计，截至目前该公司培养了“金种子”人才23人、科技人才45人、全国劳模1名。

升级优化人文环境，夯实“留才”根基

留住人才，不能光讲盼头和干劲，还要强化人文环境优化升级，夯实“留才”根基。

技术人员在化验室内工作。人民网 王功孝摄

完善薪酬机制，以“薪”留人。史丹利贵港公司根据岗位价值评估结果，拉开不同贡献人才的收入差距，实行职业技能评定等级制度，打破传统的“官本位”思想，让专业技术人才享受与技能水平相匹配的薪资，还设置日常奖励基金，奖励干劲足、有成效的员工。

关爱与服务并举，用“情”留人。史丹利贵港公司将人才培养与企业文化有效融合、互促互长，每月组织员工开展“心沟通”交流会，帮助解决实际困难，还为员工提供通勤班车，定期组织员工带薪旅游、职工运动会等活动。

在“人才引擎”驱动下，史丹利贵港公司先后荣获“国家测土配方施肥试点企业”“国家高新技术企业”“广西技术创新示范企业”等称号。2019年，史丹利贵港公司研发出根型和膨果型液体肥、全水溶滴灌型复合肥等系列新品，助力农民每亩增产增收10%，新增利润3000多万元，新增税收450万元。2021年公司上半年实现产值5亿元，缴纳税金超2000万元。

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