一直以來，廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司（以下簡稱“桂金租賃”）將黨建工作與人才引育留用深度融合，聚焦主責主業和產業金融轉型發展需要，鍛造了一支政治素質過硬、專業能力精湛、適應轉型需求的復合型人才隊伍，為公司高質量發展注入強勁人才動能。

“1個核心”把牢人才建設方向。桂金租賃堅持以黨的領導作為人才隊伍建設的核心，把黨管人才原則融入具體的組織機制和用人安排。以“紅領金·融未來”黨建品牌為牽引，推動業務骨干擔任黨小組組長，黨務骨干兼任子公司職務，在實戰中培養“既懂黨建又懂經營”的復合型人才。黨組織對人才引進、競聘選拔、干部任用等事項實行前置研究和把關定向，確保人才工作始終圍繞公司戰略轉型需要展開。人才隊伍結構持續優化，黨員佔比超70%，在關鍵崗位和攻堅任務中承擔主要職責，研究生學歷人員佔比近30%，中級及以上職稱人員佔比近70%，一支“黨員帶頭、骨干支撐”的轉型人才梯隊加速形成。

“2大路徑”提升專業素養。桂金租賃將思想政治教育貫穿人才培養全過程，夯實員工理想信念根基。深化“學習型”企業創建，制定黨建理論知識和專業能力提升培訓計劃，邀請行業專家、資深黨員骨干授課，年度參訓超300人次。在此基礎上，引入融資租賃行業線上培訓平台，開設黨建知識、風險防控實務、合規管理等專題課程超80門，實現全員學習覆蓋率100%，打造線上線下相結合的立體化學習矩陣。憑借扎實的學習型組織建設成果，公司榮獲2025年中國融資租賃人力資源峰會“融資租賃最佳創新學習型企業”獎、2026年中國融資租賃人力資源峰會“融資租賃人力資源卓越企業”獎。深化“導師帶徒”機制，制定一人一策培養計劃，由黨員業務骨干擔任導師，帶領青年員工參與項目盡調、風險研判、租后管理全流程，在實戰中手把手傳授經驗、錘煉技能，幫助青年員工快速掌握業務技能、積累實戰經驗，成長為產業金融轉型發展的新生力量。

“3項保障”激發內生動力。桂金租賃持續優化以業績貢獻為導向的績效管理體系，從制度、激勵、關愛三個維度協同發力，為人才成長提供堅實保障。制度保障樹牢“風向標”，修訂完善《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》，推動績效目標與公司戰略、部門重點任務緊密銜接，動態調整薪檔，將薪酬分配向素質高、能力強、貢獻大的人才傾斜。激勵保障用好“助推器”，出台專項獎勵辦法，季度、年度、團隊、個人多維度專項獎協同發力，對在重大項目和攻堅任務中表現突出的團隊和個人予以重點激勵，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。關愛保障繪好“同心圓”，持續打造“智薈家”工會品牌，組織開展團隊拓展、婦女節關愛、兒童節親子互動、中醫義診、民法典普法等多元活動，落實補充醫療保障機制，切實關愛員工身心健康，營造尊重人才、關愛人才、成就人才的良好氛圍。

下一步，桂金租賃將持續發揮黨建紅色引擎作用，圍繞產業金融轉型深入推進精准引才、系統育才、科學用才，推動黨建與人才培養同頻共振，為公司轉型經營和高質量發展提供堅實的智力支持和人才保障。（陳果 蘇明利）