柳州高速公路運營有限公司柳州分公司堅持黨管人才原則，准確把握新時代人才培養特點，立足運營管理主責主業，深入實施“三大工程”，將黨建優勢轉化為人才發展實效，為企業高質量發展提供堅強人才支撐。

實施“領航工程”強化黨建引領。柳州分公司把准人才工作政治方向，支部書記領辦人才項目，將人才培養納入黨建工作責任制以及支委會、班子會重要議題，按年度制定人才培養工作要點，清單化推進人才重點任務。近年來，柳州分公司依托“兩新一提升”機制“育苗”，支部書記牽頭落實“一周一指導、一月一交流、一季一培訓、一年一總結”，通過黨員“師帶徒”，黨員導師常態化開展理論宣貫、暢美講堂、紅色教育等學習教育活動，增強員工理論認同和政治認同，夯實青年人才基礎﹔依托“大美瞪羚”機制“拔苗”，打通管理、技能雙通道，擇優推薦10余名員工進入集團人才庫﹔依托“交投工匠”機制“壯苗”，選樹收費、養護、機電技能標杆6人，有效發揮工匠示范帶動作用。

實施“清風工程”守牢廉潔防線。柳州分公司建立支委聯系人才機制，將廉潔教育貫穿人才培養全過程，堅持思想淬煉與廉潔警示教育同步推進，結合“反腐倡廉教育月”“交投先鋒+主題黨日”、人才座談會定期開展廉潔專題培訓、廉潔教育和集體約談，引導青年人才扣好“第一粒扣子”。2026年，柳州分公司深耕“紅途正道”黨建清廉品牌建設，堅持導師“一崗雙責”，在傳技術、教業務的同時，同步開展入黨啟蒙、紀律宣貫及崗位風險提示，將清廉理念融入日常幫帶。利用職工書屋等現有陣地資源，在下轄新興、柳州北等收費站建設“廉潔角”及廉潔文化長廊，推動清廉之風持續浸潤一線站區，1名員工獲評“廣西最美家庭”。

實施“融合工程”堅持實戰礪才。柳州分公司黨支部立足運營管理主責主業，錨定地方產業發展驅動及企業高質量發展大局，構建起“黨建+人才+運營”的大黨建格局，推動人才機制與生產經營、創新創效深度融合，真正把崗位賽場、項目現場作為人才練兵主戰場。推行“高級職稱人員+項目”，黨員帶頭搭建項目專班，今年以來，獲國家計算機軟件著作權1項、集團科研項目立項1項、公司立項4項，獲集團創新大賽一等獎、三等獎各1項。鼓勵員工以賽促練，2人獲“桂在安全”應急科普講解大賽市級預賽二等獎，1人獲自治區決賽優秀獎﹔1人獲“北投杯”職工職業技能競賽電工賽項優秀獎﹔5人獲市級職工藝術節誦讀比賽集體一等獎。聚集“低空經濟”及春運保暢需求，為應急人員提供無人機培訓支持，4人在公司競賽中獲獎，並在節假日期間通過無人機巡航，協助處置事故、違停、緩行預警60余次。（李崢）