今年以來，廣西交投玉林公司率先推行養護工程現場安全員管理改革，創新實施“統一招聘、統一薪酬、專業准入、集中管理”新機制，推動養護安全管理從“被動配合”向“主動監管”轉變。

改革切斷安全員與工區之間的利益關聯，由項目部直管直聘，負責招聘、考核與薪酬發放，確保履職客觀公正。同時建立嚴格的准入機制，明確任職標准，組織系統培訓與專業考核，嚴把“入口關”，全面提升隊伍專業化水平。直管模式推行后，安全員回歸監管本位，嚴格規范標志牌布設回收，“該擺的必須擺，該收的及時收”成為硬性標准，實現“有權管、有人管、管得住”。

養護施工安全培訓。李歷民攝

“現在我們說話有分量了，發現問題敢說，也能推動解決了。”一位現場安全員表示。隨著角色定位從“工區附屬人員”向“項目部派駐監管力量”轉變，安全員的管理權威和責任意識顯著增強，現場巡查發現問題、糾正違章行為的主動性與實效性大幅提升。

截至目前，已公開招聘23名專業化安全員，覆蓋全線重點養護作業點位，初步建立起一支獨立、專業、高效的現場監管隊伍。玉林公司將持續優化安全管理體系，探索“智慧監管+專業隊伍”融合模式，為高速公路養護作業安全提供堅實保障，奮力打造平安交通示范樣板。（陳惠旋）