近年來，廣西交通投資集團下屬深圳前海桂金融資租賃有限公司（以下簡稱“桂金租賃”）堅持以黨建引領為核心抓手，緊扣“深、實、嚴”三字經，將黨的政治優勢和組織優勢持續轉化為風控合規治理效能。上半年，公司市場化新增投放金額同比上升10%，衛星設備領域和直租業務實現零的突破，新增投放項目風險平穩可控，實現風險管控與業務發展同頻提質。

理論學習“深”。桂金租賃堅持學用結合，依托黨支部理論學習陣地，通過“第一議題”學習、專題理論學習、主題黨課、黨小組會等形式，第一時間學習最新理論、重大方針政策、行業發展趨勢以及監管最新導向。圍繞衛星設備、新能源等新賽道開展研討，由業務骨干分享新賽道拓展過程中的實踐經驗與實操案例，研判新賽道的可行性及風險邊界，在思想碰撞中深化對宏觀政策的理解、提煉可復制的方法路徑，切實將理論學習成果轉化為探索新賽道的具體實踐。同時，定期邀請外部專家及法律顧問開展新規專項解讀，上半年圍繞直租業務、業務新規解讀等舉辦專項培訓3次，有效提升全員政策敏銳度和合規意識，確保業務拓展與監管要求同頻共振。

黨員攻堅“實”。桂金租賃注重學用轉化，由黨員骨干帶頭攻堅，立足區域差異與行業特征，審慎研判融資租賃市場機遇，搭建適配跨區域展業的標准化風險防控框架，並針對新業務制定差異化准入標准，編制《合規風險識別清單》《合規流程指引》等系列文件，持續完善標准化合規管理體系。在業務拓展過程中，黨員骨干主動認領“硬骨頭”，統籌業務、風控、合規等多部門力量，組建跨部門協同攻堅團隊，深入全國10余個省（區、市）開展實地調研，精准挖掘市場機遇與排查區域風險，為新賽道、新區域業務拓展提供精准支撐。同時，將合規管理深度嵌入業務全流程，嚴格執行風險審查、合規審查、外部律師專項審查“三審聯動”機制，確保業務拓展全流程合規可控。

穿透管控“嚴”。桂金租賃注重強化黨組織在租后管理中的督導作用，通過定期聽取匯報、持續跟進督辦等方式，壓實各級管理責任。嚴格落實雙人實地核查，根據項目風險等級差異化設置核查頻次，常態化核驗租賃物運營狀態、資產權屬等情況，實現風險早識別、早預警、早處置。依托大數據平台建立動態預警台賬，實時監控客戶經營狀況、司法涉訴及區域化債等風險信號。同時，加速推進業務管理系統數字化升級，實現業務投放、租金回款、資產狀態線上可視化管控，核心監管指標長期處於行業優良區間。在此基礎上，黨員骨干牽頭圍繞融資租賃盡調、評審、租后管理及資產處置等開展專項審計，全面排查業務全鏈條管理短板與流程漏洞，對發現問題實行台賬化管理、銷號式整改，做到問題不整改不放過、整改不到位不銷號，構建風控合規與業務發展良性互動的管理格局。

下一步，桂金租賃將持續堅持黨建引領與風控合規深度融合，推進風控合規一體化建設，健全跨部門聯動、全流程閉環的合規管理體系，不斷筑牢業務發展安全底線，以高水平風控合規體系賦能公司高質量發展。（李康璋 鄒雨笑）