國企改革進程中，黨組織 “把方向、管大局、保落實” 的作用至關重要。廣西農投新能源集團有限公司（簡稱“廣農新能源集團”）黨委將黨的領導融入公司治理各環節，以“1+6”星級電站管理模式為抓手，推動黨建與生產經營深度融合。企業錨定鄉村振興能源目標，搶抓“雙碳”戰略機遇，加快綠色低碳轉型與智能化升級，形成可復制推廣的實踐樣本。面對行業多重挑戰，堅持問題、目標、結果導向，以星級電站建設破解黨建業務“兩張皮”，發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建強基固本、賦能增效，全面提升企業治理水平與核心競爭力，推動高質量可持續發展。

“1+6”星級電站管理模式內涵

“1+6”星級電站管理模式以黨建為統領、以電站為單元、以星級創建為載體，構建黨建引領、六維支撐、閉環管理、星級提升的一體化管理體系：

“1”個核心：牢牢抓住黨的建設這個根本，把黨組織內嵌到電站治理各環節，發揮政治引領、組織保障、監督把關作用，確保黨的路線方針政策在電站得到全面貫徹執行﹔

“6”個維度：統籌推進經營管理、安全生產、清潔電站、設備管理、員工素質、電站文化六項重點工作，實現電站管理標准化、規范化、精細化、智能化。

當前，能源行業綠色轉型加速、市場競爭日趨激烈，新能源企業面臨提質增效、安全保供、智能升級、綠色發展等多重挑戰。廣農新能源集團黨委堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“1+6”星級電站建設為突破口，全面加強基層黨組織建設，健全黨組織發揮作用的制度化、流程化、常態化機制，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力破解黨建與業務“兩張皮”問題，以黨建強基固本、賦能增效，全面提升企業治理水平、運營效能與核心競爭力，推動企業可持續高質量發展。

把方向：強化政治引領，校准發展航向

一是深化理論武裝鑄魂。 嚴格落實“第一議題”制度，健全傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、考核評估等閉環落實機制，組織黨員干部常態化開展理論學習中心組學習、專題讀書班、交流研討、“三會一課”等，用好“學習強國”“共產黨員網”等平台，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實把學習成果轉化為謀劃發展、推動工作、破解難題的實際成效。

二是把准戰略定向領航。 廣農新能源集團黨委充分發揮領導作用，緊扣國家戰略、自治區部署和集團定位，科學制定發展規劃、綠色低碳轉型方案和“1+6”星級電站建設實施方案，明確發展目標、重點任務、實施路徑與保障措施。在重大決策、項目投資、改革重組等事項中嚴格履行前置研究討論程序，廣泛聽取黨員干部、職工群眾意見建議，確保戰略規劃與決策部署符合政策要求、貼合企業實際、順應發展大勢，以科學戰略引領企業行穩致遠。

三是從嚴政治監督護航。廣農新能源集團紀委強化對“1+6”星級電站建設、安全生產、項目攻堅、合規經營等重點工作的政治監督，推動黨中央、上級黨委決策部署不折不扣落地見效。健全專項監督、日常督查、巡察整改聯動機制，緊盯責任落實、流程規范、風險防控等關鍵環節，及時糾偏糾錯、督促整改提升，為企業高質量發展提供堅強紀律保障。

管大局：健全工作機制，統籌協調推進

一是健全組織領導體系。 廣農新能源集團黨委成立“1+6”星級電站建設領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記、總經理任副組長，其他班子成員為成員。領導小組定期召開專題會議研判形勢、部署工作、協調解決重大問題，構建黨委統一領導、班子分工負責、部門協同推進、電站具體落實的工作格局，確保各項工作有力有序推進。

二是完善閉環運行機制。 制定廣農新能源集團“1+6”星級電站建設管理辦法、考核標准、創星流程，明確各部門、各所屬企業職責分工、任務清單與時間節點，實行台賬管理、項目化推進、常態化督導、年度化考評，確保各項工作規范有序、高效落地。創星工作實現梯次推進、滾動提升，累計新增星級電站121座，其中2021—2025年分別完成一星級電站創星41座、40座、40座，形成達標一批、提升一批、鞏固一批的良性循環。

三是強化內外協同聯動。 廣農新能源集團黨委主動加強與政府部門、行業協會、合作伙伴、地方鄉鎮的溝通對接，積極爭取政策、資金、項目支持，拓展市場空間、深化技術合作、優化營商環境。對內統籌人力、財力、物力資源，推動跨部門、跨片區、跨電站協同作戰，形成上下貫通、左右協同、全員參與的強大工作合力。

保落實：壓實責任擔當，確保落地見效

一是建強黨員先鋒隊伍。 從嚴加強黨員教育管理，常態化開展政治訓練、業務培訓、崗位練兵，引導黨員在急難險重任務中亮身份、作表率、當先鋒。在“1+6”星級電站建設、安全生產、技術攻關、防汛保供一線，設立黨員示范崗318個、黨員突擊隊37支、黨員責任區55個，深入開展“我是黨員我爭先”“黨員身邊無事故、無違章、無差錯”等主題實踐活動130次，激勵黨員在關鍵崗位、重點任務中攻堅克難、建功立業。

二是夯實基層戰斗堡壘。 深入推進基層黨組織“五基三化”系列行動，嚴格落實黨支部標准化規范化建設要求，推動黨組織應建盡建、換屆應換盡換，把黨支部建在電站、建在片區、建在項目一線。規范“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內政治生活，強化基礎保障、規范基礎管理，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，以堅強戰斗堡壘保障各項任務落地見效。

三是從嚴考核評價倒逼。建立黨建與業務一體化考核、剛性挂鉤機制，將“1+6”星級電站建設成效納入各部門、各所屬企業績效考核、黨建責任制考核和干部履職評價，考核結果與薪酬分配、評先評優、選拔任用直接挂鉤。實行定期考評、動態管理、獎優罰劣，對成效突出的通報表彰、推廣經驗，對工作不力的約談提醒、督促整改，以嚴考核硬約束確保各項工作落地見效。

“1+6”星級電站建設成效

一是經營業績逆勢攀升。通過“1+6”星級電站建設系統賦能，企業經營質效大幅提升。2025年，廣農新能源集團全年完成發電量50.70億千瓦時，完成率116.64%﹔實現營業收入14.11億元，完成率109.55%﹔利潤總額2.32億元，完成率高達297.44%，各項經營指標全面超額完成年度目標，創歷史最好水平，國有資產保值增值能力顯著增強。

二是管理體系迭代升級。以星級創建推動管理變革，全面構建標准化、制度化、智能化管理體系，電站規范化、精細化水平顯著提升。加快推進智能化改造、集控中心建設、無人值班試點，實現電站集中監控、統一調度、遠程運維，管理效率、運營成本、人員配置持續優化，傳統水電向綠色、智能、集約、高效轉型取得突破性進展。

三是安全生產底線筑牢。始終把安全生產作為“天字號”工程，以“1+6”星級電站建設體系壓實安全責任、強化風險防控、深化隱患治理，常態化開展安全培訓、應急演練、專項督查。廣農新能源集團連續多年未發生重大安全事故，安全生產形勢持續穩定向好。

四是黨建業務深度融合。以“黨建+”模式推動黨建與生產經營全方位、全鏈條、深層次融合，打造“黨建+安全生產”“黨建+經營創效”“黨建+綠色發展”“黨建+技術攻關”等特色載體，完成19座老舊電站改造、5個水電站增效擴容技改，建成7個片區共12座無人值班試點電站，5座電站獲評“全國綠色小水電示范電站”，黨建真正成為引領發展、推動改革、保障穩定的“紅色引擎”。

廣農新能源集團以“1+6”星級電站建設為實踐載體，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”領導作用，成功走出一條黨建引領、融合創新、提質增效、綠色發展的國企黨建新路徑。新征程上，廣農新能源集團將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，科學編制“十五五”發展規劃，持續深化“1+6”星級電站建設，進一步健全黨建引領企業治理的長效機制，不斷把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，為服務國家能源安全戰略、助力鄉村振興和壯美廣西建設作出新的更大貢獻。（余劍園）