“三個多月的青管班學習，讓我深刻認識到工班長不是簡單的‘傳聲筒’，而是打通現場執行與管理落地的‘連心橋’，我將帶著培訓班的所學所感所悟，守護好‘祖國南大門’的鐵路通信生命線。”7月3日，國鐵南寧局南寧通信段青工班、青管班畢業典禮上，龍州高鐵通信工區工長張蕊作為優秀學員代表，分享了自己的成長感悟。

近年來，該段工班長隊伍“老中青”梯隊斷層問題逐步顯現，資深工班長陸續退休離場，青年工班長存在現場實操不扎實、班組管理經驗不足等短板，關鍵崗位后備人才缺口持續擴大，人才接續“青黃不接”問題日益凸顯。為快速培養一批立場堅定、業務過硬的青年骨干，打通青年人才成長“快車道”，今年3月26日，該段分別在桂林北、興義同步開班，層層遴選出26名優秀青年技術骨干、后備工班長集中參訓，開啟為期三個多月的系統化培養。

本次培訓班堅持“理論筑基+實戰賦能”的辦班理念，邀請勞模工匠、高特級技師等高尖人才“送教上門”，課程覆蓋安全管理、傳輸組網、GSM-R運維等核心內容。學員每周輪換擔任“輪值工班長”，以多重身份沉浸式參與班組全流程管理，在實操中補齊管理短板。培訓期間，學員分組完成南昆線品甸站、冊亨站，衡柳線二塘站共3個通信機房的標准化升級，梳理各類基礎台賬、技術資料、應急預案和作業指導書共247份，形成的可復用模板，為全段標准化工區建設提供了統一參照。

為避免培訓“一陣風”、學用“兩張皮”，該段以“多維評價+過程管控+激勵約束+長效儲備”為核心，構建全鏈條動態管理模式：搭建理論、實作、日常表現三維考評體系，全面衡量業務技能、作風素養﹔落實月度打分、季度復盤階梯管控，多次考核不合格予以清退﹔實行獎懲雙向機制，優秀學員予以表彰、優先推薦參賽入庫，落后學員定制補學方案，培育成效同步關聯導師、車間績效﹔優秀人員納入后備庫建檔跟蹤、重點輪崗鍛煉，人才庫每年動態更新，持續保障關鍵崗位人才供給。

此次培訓切實補齊了青年干部職工業務和管理短板，有效充實了一線工班長等關鍵崗位的后備力量。參訓青年骨干紛紛表示，將把在培訓班所學的技能運用到崗位實踐中，以點帶面輻射帶動身邊職工共同進步，為全段安全生產穩定和人才隊伍建設積蓄長久發展動能。（韋小慧）