在數字化轉型與綠色發展深度融合的時代背景下，廣西農投新能源集團有限公司（簡稱廣農新能源集團）黨委堅持黨建引領，嚴格落實“書記領辦項目”機制，將黨組織的政治優勢、組織優勢切實轉化為推動智能化升級與綠色發展的強大動力，走出了一條黨建與業務同頻共振、深度融合的高質量發展之路。

機制引領，頂層設計錨定轉型航向。廣農新能源集團黨委立足“雙碳”戰略全局，將“書記領辦改革發展重點項目”作為推動智能化轉型的核心抓手，構建了“黨委統一領導、書記牽頭主抓、支部具體落實、黨員示范帶動”的工作格局。通過制定《2025年集控中心建設及水電站智能化改造項目實施方案》，明確“數字化賦能、智能化升級、綠色化發展”路徑。黨委書記親自審定項目清單，將集控中心建設、少人值守改造、光伏項目開發等重點任務列入“書記領辦項目清單”，使黨建工作目標具體化、項目化，從頂層設計上把穩了智能化、綠色化轉型的方向舵。

書記領銜，攻堅一線破解發展難題。各所屬企業黨組織書記切實履行第一責任人職責，化身“施工隊長”，帶頭沖鋒在項目一線。在集控中心建設中，書記積極協調技術、設備、資金難題，推動2025年成功建成2個片區集控中心，完成7座水電站消缺接入，實現了遠程監控與集中調度。在少人值守改造中，書記挂帥立狀，組建黨員突擊隊攻堅，完成7個片區12座試點電站建設，優化運維人員68人，年節約成本544萬元。在光伏項目開發中，書記帶頭對接推動，完成兩個光伏電站並網，總裝機容量3281.4kWp，預計年發電25.1萬千瓦時，年減碳約200噸，節約電費18萬元。

筑牢堡壘，先鋒攻堅彰顯融合實效。“支部建在項目上、黨旗插在工地上、黨員沖在最前面”不僅是口號，更是“書記領辦”機制下的生動實踐。各所屬企業黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，組織黨員突擊隊圍繞技術瓶頸展開攻關，推動電站實現“設備狀態全感知、關鍵操作全遠程”，集控系統響應速度提升30%，發電預測准確率保持95%高位。在應對“麥德姆”等多次台風襲擊中，各級黨組織書記靠前指揮，黨員突擊隊沖鋒在前、日夜搶險，有效避免重大事故，挽回電量損失近150萬元、設備修復損失80萬元，黨建護航安全生產的成效顯著。

創新驅動，雙向融合激發內生動力。廣農新能源集團黨委著力將“書記領辦項目”機制打造成為黨建與業務深度融合的實踐平台。通過建立“書記領銜、項目驅動、閉環管理”機制，將“黨建+”模式深度嵌入技術創新環節。由書記牽頭組建技術攻關小組，聚焦生產實際難題，成功研發“一種高水頭立式水輪發電機組防漏磁引風罩”和“一種水輪發電機組散熱裝置”兩項技術成果，並獲得實用新型專利証書，為企業高質量發展注入科技動力，實現了黨建工作價值創造的可視化、具體化。

持續深化，擘畫智慧能源發展新圖景。“書記領辦項目”機制的實施，為廣農新能源集團智能化轉型與綠色發展注入強勁的“紅色動能”。展望“十五五”發展新征程，廣農新能源集團黨委將持續深化“書記領辦項目”機制，計劃在9個片區中推進22座水電站“無人值班、少人值守”智能化改造，不斷擴大智能運維的覆蓋范圍。堅持以“黨建紅”引領“智能藍”，持續探索智慧能源生態體系建設，堅定不移地朝著“廣西縣域能源領域標杆型龍頭企業”目標奮進，為建設壯美廣西貢獻更堅實的綠色力量。（余劍園）

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