近年來，華夏銀行南寧分行立足區域實際，大膽創新，以“科技賦能、生態涵養、價值共生”為核心理念，打造了獨具特色的“智慧廉”清廉金融文化體系，將清風正氣轉化為驅動發展的新動能，走出了一條“智慧+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建設新路。

 從“軟約束”到“硬實力”，清廉成為核心競爭力

清廉不僅是紀律紅線，更是最寶貴的無形資產和發展保障——這是華夏銀行南寧分行在實踐中形成的深刻共識。

在風險防控上，成效立竿見影。通過大數據模型對員工行為進行動態廉潔風險評估，異常行為預警的准確性提升了約40%，實現了風險苗頭的早發現、早處置。自體系運行以來，全行員工涉腐違紀案件保持“零發生”，合規經營意識深入人心，員工對行為規范的知曉與認同度超過98%，“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制效應日益鞏固。

這份“清廉底氣”也轉化為實實在在的品牌價值與社會聲譽。分行先后獲評“清廉金融文化建設先進單位”，並憑借扎實的源頭防控工作榮獲輿情管理大獎，在廣西金融口碑評選中贏得“百姓滿意銀行”“科技金融突出貢獻機構”等稱號。更為關鍵的是，風清氣正的內部生態極大地激發了員工干事創業的熱情，凝聚力與戰斗力顯著提升，為各項業務的健康穩健發展提供了堅強保障。

 變“成本”為“價值”，化“約束”為“生態”

華夏銀行南寧分行的探索，首先源於理念的突破。銀行打破了將清廉金融文化視為單純“紀律成本”的傳統思維，確立了三大新穎理念。

一是“生態涵養”觀。將清廉金融文化視作一個有機生態系統，不僅依靠監督執紀的“修剪”，更注重通過教育引導、制度建設、科技賦能進行綜合“滋養”，營造讓清廉理念自然生根、茁壯成長的良性土壤。

二是“價值共生”觀。堅信清廉是對未來最好的投資。他們將清廉建設與員工職業發展、客戶信任積累、銀行品牌增值深度綁定，讓守廉潔、講合規成為所有利益相關者共同的價值追求，實現了銀行、員工、社會價值的共生共贏。

三是“數字治理”觀。充分借助金融科技力量，將廉潔風險控制要求和合規節點深度內嵌於業務流程，推動風險防控從依賴“人盯人”的被動防御，轉向依靠“數據說話”的智能預警與主動干預，實現了精准化、前瞻性的治理變革。

線上智慧矩陣與線下文化浸潤同頻共振

在線上，科技構筑“數字防線”。分行建立了集成員工行為、業務數據的動態廉潔風險評估模型，為關鍵崗位人員繪制“廉畫像”，實現分級預警。“碼上督”平台將舉報二維碼推向客戶，邀請客戶擔任“廉潔監督員”，讓外部監督直達紀檢部門。“微考廉”小程序則將枯燥的制度學習轉化為每日答題、情景挑戰，利用碎片化時間完成常態化教育。同時，通過對接“桂信融”平台、優化公積金貸款合規流程、聯動反詐中心實現賬戶精准管控等一系列“科技端”舉措，從業務源頭筑牢了風險“防火牆”。

在線下，文化培育“清廉基因”。分行啟動“清風華夏”品牌計劃，讓獲評“勤廉榜樣”的員工化身“廉潔大使”深入基層宣講。創新實施“五員一體”機制，在基層單位選拔兼職紀檢員，身兼監督、教育、宣傳等多重職責，推動監督觸角直達末梢。通過開展“親清家園”家行共建活動，組織員工及家屬簽訂“家庭助廉”承諾書，創新“賢內助談話會”，將廉潔教育延伸到“八小時之外”，構筑“單位+家庭”雙層防腐網。此外，演講比賽、書畫展覽、自拍廉潔微視頻等“清廉文藝”活動，讓廉潔文化在潤物無聲中浸潤人心。

“全周期管理”閉環與“高層驅動”戰略

在頂層設計上，分行黨委堅決扛起主體責任，將清廉金融文化建設作為“一把手”工程納入全行發展戰略和年度考核。2025年，華夏銀行推進機構改革，明確由行長擔任合規官，從最高層面確立了合規與清廉的戰略地位。分行積極承接總行“十大行動”綱領，創新開展“頭雁”“燈塔”“鳳凰”等系列行動，將清廉風控與品牌提升、組織增效緊密結合。

在管理閉環上，形成了“制度、教育、監督”三位一體的嚴密網絡。制度層面，總分行相繼修訂完善多項責任追究與建設措施，織密制度籠子。教育層面，針對新員工、客戶經理、領導干部等不同群體開展精准化、差異化的“入職第一課”“關鍵崗位必修課”和“警示課”。監督層面，紀委聚焦信貸審批、招標採購、選人用人等重點領域強化政治監督，暢通“信、訪、網、電、郵”五位一體舉報渠道，對違規違紀“零容忍”，同時落實“三個區分開來”，保護干部干事創業積極性。

華夏銀行南寧分行的“智慧廉”實踐表明，筑牢數字防線與培育清廉基因，是新時代金融廉政建設的雙輪驅動。通過科技賦能實現“智治”，通過文化浸潤實現“心治”，二者融合形成了立體化的廉潔風險治理模式。未來，華夏銀行南寧分行將繼續深化這一創新實踐，不斷豐富其內涵，努力將清廉金融文化打造成為最鮮明的標識和核心競爭力，為維護區域金融穩定、服務實體經濟高質量發展貢獻更大的華夏銀行力量。（李思寧）

分享讓更多人看到