近年來，廣西扶綏縣創新推行“雙向互派”機制，通過組織推動、規范管理、作用發揮，推動年輕干部在園區、工作組和縣直部門之間雙向流動、一線歷練，有效激發縣域經濟高質量活力。

強化組織推動，以責任鏈條促能力提升。該縣堅持縣委統一領導，成立由縣委主要領導牽頭的干部人才專責小組，通過月調度會、調查研究、綜合評估等方式，統籌謀劃“雙向互派”實施路徑。建立“組織部門統籌、派出單位支持、接收單位管理、互派干部落實”責任鏈條，從崇左市臨空經濟協同區三大片區工作組以及縣發改局、縣住建局、縣自然資源局等具有行政審批權限、管理權限的重點部門副科級領導和重點股室負責人中精准確定選派對象。實行“3+4+30”選派模式，即實踐鍛煉時間為3個月一批次，每年安排4批，每批人數近30人，累計選派“雙向互派”年輕干部286名。同步實施能力提升工程，落實“崗前培訓+導師幫帶+專題實訓”培養機制，圍繞產業政策、項目服務、安全生產等內容開展崗前培訓，組織各園區、工作組的處級領導、縣直部門黨員領導干部擔任“產業導師”進行“一對一結對幫帶”，全面提升“雙向互派”年輕干部服務發展的專業素養和實戰能力。

突出規范管理，以嚴管厚愛促擔當作為。該縣建立“全脫產、雙保障、三考核”管理機制，明確選派期間“雙向互派”年輕干部不再承擔原單位的工作、會議、培訓等公務活動，實現“全脫產”鍛煉﹔其個人工資、福利等由原單位負責，在接收單位的公務產生的差旅費由接收單位承擔，實現“雙保障”支持。實行“全程跟蹤+綜合評價”考核模式，派出單位和接收單位累計開展談心談話572人次，及時解決“雙向互派”年輕干部實際困難43項。“雙向互派”鍛煉期滿后，由縣委派出“一線觀察員”考核組，組織縣領導干部、園區工作組干部、縣直部門干部、服務對象代表對其開展政治素質測評、民主測評、個別談話，既對處級領導傳幫帶成效進行評估，也對“雙向互派”年輕干部工作實績進行考核。強化結果運用，對58名考核優秀、實績突出的“雙向互派”年輕干部優先提拔使用或晉升職級，對2名表現不符預期的干部進行崗位調整。

注重作用發揮，以實干實績促發展實效。該縣創新推行“彎腰服務”“五証齊發”等新舉措，“雙向互派”年輕干部建立項目全程代辦機制，堅持每月至少15天深入重大項目一線、靠前服務，每天提前半小時到崗梳理上月項目進度台賬，累計實施億元以上工業項目93個，其中竣工投產項目56個，全縣規上工業企業達273家，有效推動工業規模總量擴大、質量效益提升。扎實開展新興領域黨的建設攻堅提升三年行動，“雙向互派”年輕干部對崇左市臨空經濟協同區262家“三有”非公企業進行“地毯式”實地走訪，採取“重點單建、小微聯建、特殊臨建”模式，完成建立企業黨組織60個，其中獨立黨支部35個、聯合黨支部11個、臨時黨支部14個，新興領域黨組織覆蓋率達38.5%。依托“書記縣長上門服務日”活動，建立“問題清零”回訪復核機制，“雙向互派”年輕干部對已辦結的580項企業訴求開展全覆蓋“回頭看”，訴求解決企業滿意率保持100%，確保問題不反彈、服務可持續。（林遠先）

分享讓更多人看到