在祖國南疆的崇左市，有一所特殊的醫院——崇左市榮軍優撫醫院，這裡不僅是救治病患的醫療場所，更是退役軍人和優撫對象的“溫暖港灣”。近年來，該院創新探索“黨建+業務”深度融合模式，以“愛心、耐心、細心”的“三心”服務理念貫穿診療全程，打造“吃好、住好、治好”的“三好”服務品牌，實現了入院人次年均增長15.7%、2024年業務收入首破1億元、2025年上半年入院病人同比增長21.6%的跨越式發展，書寫了新時代優撫醫療事業的動人篇章。

鑄魂強基：黨建領航激活人才“一池春水”

“人才是醫院發展的第一資源。”醫院黨總支書記、院長周乃強堅定地說。該院堅持黨管人才的原則，將人才隊伍建設作為黨建與業務融合的核心抓手，打出了一套“組合拳”。

精准施策激發活力：近年來，修訂績效考核、聘用管理等制度5項，選派近30名技術骨干赴區內外三甲醫院進修，學成歸來后主導開展新技術項目9項﹔打破編制束縛，深化聘用人員薪酬改革，平均薪酬提升50%，隊伍穩定性顯著增強，2024年人員離職率降至1.1%。

廣納賢才壯大隊伍：實施“黨建+人才引進”計劃，書記挂帥破解編制收緊、招聘門檻高等難題，近三年引進研究生6名、中高級以上職稱24名，開設情感障礙門診等多個專科特色門診﹔推行中層競聘上崗制，52名骨干通過“黨員帶頭競聘、支部推薦考察”的閉環機制走上管理崗位，黨員佔比達35%，全院57%的黨員擔任中層及以上領導，形成“黨旗領航科室發展”的生動局面。

破局革新：體制機制改革釋放“乘數效應”

面對公益屬性與高質量發展的雙重命題，醫院黨總支以改革破局，讓黨建成為破解難題的“金鑰匙”。

從“按編撥款”到“以績定酬”：推動醫院從全額撥款向差額撥款轉型，建立以工作量、服務質量、技術能力為核心的考核體系，職工收入平均增長29.9%，內生動力全面激發。

“全鏈條制度+智慧平台”提質增效：黨員領導干部牽頭梳理管理短板，近年來出台《採購管理制度》等50余項，構建覆蓋診療、廉潔、人才的全鏈條管理體系﹔啟用釘釘數字化辦公系統，審批時限大幅縮短，服務質效雙提升。

學科攻堅：黨建賦能鍛造“硬核實力”

“大專科、小綜合”的發展戰略下，黨建與學科建設同頻共振，診療能力實現質的飛躍。

“大專科”彰顯特色：精神科病區從4個增至6個，新增床位300張，配備中央空調、溫馨餐廳，讓新病區環境從硬件到人文關懷全面升級，真正將黨建實效轉化為惠及患者的民生成果。開展豐富多彩的包餃子、歌唱比賽等活動，愛心、耐心、細心的“三心”服務轉化成“吃好、住好和治好”的“三好”實效，近兩年平均增幅19.15%。2024年成立心理衛生中心，黨員醫師和心理治療師團隊深入學校、社區、企業、機關開展心理健康服務17場，累計服務1895人次中高考心理助考熱線，成為“心靈加油站”。

“小綜合”夯實基礎：中醫康復科推出針灸、推拿等特色療法﹔內科黨員聚焦老年危重症救治，引進纖支鏡無痛胃腸鏡等技術，老年危重症等的救治能力得到明顯提升，患者量近三年提升23%。

設備升級強支撐：先進醫療設備是醫療技術的堅實載體與強勁引擎。2024年醫院黨總支牽頭爭取2160萬元項目基金，自籌3427萬元，購置140台/套飛利浦64排128層CT、西門子高端DR、全自動生化分析儀等先進醫療設備，為精准診療筑牢“硬核”保障。

優撫惠民：紅色基因傳承“醫者初心”

“優撫惠民是我們一直傳承的醫院精神。”醫院將公益服務延伸至祖國南疆，讓榮軍品牌深入人心。

公益活動情暖邊關。黨員醫療隊走村入戶，近三年為79個鄉鎮為1050戶群眾開展殘疾鑒定及重症精神障礙篩查﹔婦女節優惠體檢惠及4427余人次，減免費用196.5萬元﹔常態化義診11場，服務群眾1540人次，贈送藥品約2.5萬元。

優撫對象“零跑腿”服務：修訂優待辦法，累計減免醫療費用20.37余萬元﹔2025年開通崇左、南寧優撫對象“一站式”結算﹔醫療覆蓋大新、天等、龍州等縣區，為1019名優撫對象減免體檢費用56.7萬元﹔22期優撫對象短期療養惠及786人次，減免費用300余萬元﹔為58名長期集中供養退役軍人提供“醫療—康復—生活—心理”全鏈條服務，醫務人員化身“家人”，用溫情守護英雄晚年。

實踐証明，黨建引領是醫院發展的根與魂。周乃強表示，“下一步，我們將以創建三級精神專科醫院為契機，深化‘三心創三好’品牌讓‘黨建紅’引領‘天使白’，為崇左市衛生健康與優撫事業高質量發展貢獻更大力量！”（唐玉娟）

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