當電力行業邁入“清潔化、數智化、市場化”轉型深水區，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱“桂冠檢修公司”）以“全面創優”為靶心，以“改革攻堅”為利刃，在設備攻堅、機制破壁、數智蝶變、黨建融魂的征程上破局前行。從攻克設備沉疴到構建數智檢修體系，從精簡提效到市場拓展，公司用釘釘子精神啃下改革硬骨頭，以“爭一流”作風打造行業樣板，書寫了電力檢修“質效雙升、全面創優”的改革答卷

以改革銳鋒破困局筑牢能源保供“生命線”

電力檢修是能源安全的“最后一道防線”，而設備沉疴難除、檢修效率不高、新能源業務滯后曾是桂冠檢修公司發展的“攔路虎”。公司以問題為導向，將改革舉措精准嵌入關鍵環節，實現從“被動檢修”到“主動攻堅”的轉變。

一是穩住水電檢修基本盤。以安全生產“雷霆行動”為抓手，將自主編印的安全規范手冊內化於心，開展“知違章、反違章、零違章”活動，創新安全培訓與警示教育，量化監督考核，構建“人人都是安全員”機制，筑牢安全生產防線。

二是鑄就精品檢修品牌。經過全面深化改革，桂冠檢修公司能攻堅、打勝仗的特點已逐步顯現。針對大化電廠一機組導水機構卡澀、山秀電廠一機組轉子支架開裂等“老大難”問題，成立黨員突擊隊，實行“一缺陷一方案、一環節一督辦”，優化全流程管控，打贏A修“攻堅戰”。水電檢修期同比縮短15天，累計優化226天，5台機組獲評“金牌機組”，為汛前搶發電贏得關鍵時間。

三是補齊新能源檢修短板。針對新能源檢修標准缺失、技術能力不足的短板，公司編制新能源檢修安全作業規范與文件包，開展32場“理論+實操”專項培訓，組織“隱患排查百日行動”，處理重大隱患490項，系統新能源設備可用率提升至98.2%，扭轉被動局面。

以制度創新激活力激活企業發展“源動力”

改革核心在於“破立並舉”，桂冠檢修公司以“人、財、事”為改革支點，構建市場化經營機制，讓企業發展“一池活水”持續涌動。

一是精准人才賦能，推行中層干部公開競聘，2025年選拔3名中層干部，打破“論資排輩”﹔增設6個專業技術崗位，讓技術骨干“有地位、有待遇”。實施青年人才輪崗計劃，選派23人跨廠站輪崗，輸送骨干38人。將100%績效獎金納入“揭榜挂帥”獎勵，項目團隊最高獎金上浮50%，推動員工從“要我干”向“我要干”轉變。

二是精益經營提效，在人員同比縮減15%的情況下，優化班組配置、推行“一人多崗”，水電檢修人工成本下降27.76%﹔實行耗材“零庫存”管理，材料費減少47.35%。拓展新能源檢修、設備檢定等26個項目，年度總合同額超1.24億元，同比增長19.3%﹔截至8月利潤達824.81萬元，同比增幅17.22%，實現“節流”與“開源”雙豐收。

以技術革新為引擎引領檢修模式“代際跨越”

數字化、智能化是檢修行業“未來賽道”。桂冠檢修公司以“科技賦能”為突破口，推動檢修模式從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型，打造“智慧檢修”新優勢。

一是建平台、強基礎，筑牢數智底座。調研6家優秀企業，與數智企業合作制定《中長期科技創新方案》，建成計量標准實驗室，推進數智化檢修平台建設，實現任務線上派單、過程管控與結果評估。引入激光追蹤儀等先進設備，轉輪修復精度提升30%，檢修效率提高25%。

二是攻難關、出成果，激活創新動能。以“韋成戊勞模創新工作室”為載體，組建12個技術攻關小組，攻克20余項技術難題。2025年獲1項發明專利、發表8篇核心論文，其中《大型水電機組導水機構檢修工藝優化》獲評行業優秀論文。

三是推技改、促融合，提升設備效能。深化“檢修+技改”協同模式，動態更新48項技改項目清單，完成大化電廠轉輪改造等項目，設備全生命周期運行成本降低18%，注入“科技動能”。

以黨建強根基凝聚改革攻堅“向心力”

桂冠檢修公司堅持“黨建為魂、業務為基”，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為改革發展優勢，讓“黨建紅”引領“檢修藍”。

一是政治引領把方向。嚴格落實“第一議題”制度，創新“1+5+N”督辦工作法，確保上級128項任務100%完成，內部督辦任務完成率98.4%。組建15支黨員突擊隊，攻堅96個難題，2個項目入選桂冠電力典型案例。

二是作風建設樹正氣。扎實開展學習教育，鞏固專項整治成效，通報典型案例，推進“我為職工辦實事”，解決18項實際問題，員工滿意度提升至96.5%。

三是品牌創建強合力。打造4個黨支部品牌，覆蓋核心業務領域。截至2025年9月，公司榮獲10項集體榮譽，1人獲“集團公司勞動模范”，27人獲各級先進個人，形成“支部有品牌、黨員有標杆、全員有動力”的良好局面。

謀篇“十五五”打造行業發展“新標杆”

站在“十五五”開局的關鍵節點，桂冠檢修公司錨定“專業化、市場化、數智化”發展方向，以“改革不停步、創新不止步”的決心，擘畫高質量發展新藍圖。

一是改革向“深”走，完善機制提效能。以國企改革三年行動圓滿收官為目標，升級“揭榜挂帥”2.0版，建立全鏈條機制﹔推進數智化檢修平台中樞建設，建成高壓與金屬檢測實驗室，2026年實現關鍵檢修數據100%在線監測、重大缺陷100%智能預警。

二是市場向“廣”拓，延伸鏈條擴增量。穩定水電檢修核心業務，拓展大壩觀測、計量檢定等業務，開發“檢修+運維+咨詢”全鏈條服務，推行“共享檢修用工”模式，力爭2026年新能源檢修業務佔比突破50%，年度合同額超1.5億元。

三是成本向“精”控，精益管理降消耗。實施“成本領先”行動，建立動態監測預警體系，推行耗材掃碼登記與廢舊物資回收，2026年實現檢修管理成本再降10%，推動向“質量效益型”轉型。

下一步，桂冠檢修公司將遵循規劃部署，發揚“桂冠作風”，以改革之勇、創新之智、實干之力，為保障國家能源安全、助力“雙碳”目標實現注入檢修力量，續寫高質量發展新篇章。（王家華）

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