近年來，廣西農投水務集團有限公司（簡稱廣農水務集團）黨委創新實施“1335”黨建工作機制，將黨建工作的政治優勢與組織優勢，切實轉化為企業發展的競爭優勢與發展優勢，為建設壯美廣西貢獻強勁的廣農水務力量。

貫穿“1條主線”，強化政治引領

廣農水務集團黨委始終堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。近三年來，通過舉辦100余場“書記講黨員聽”、50余期“學悟新思想 建功新時代”專題研討、70余次黨建聯建活動，推動理論學習走深走實，今年1-9月集團利潤同比增長19.30%。在所屬鐘山供水公司，黨員干部職工將學習成果轉化為破解難題的“金點子”，圍繞城鄉供水一體化建設、節能降耗、提升經營管理工作等方面建言獻策，通過多項技術改造使動力電耗同比下降8.68%。該公司目前統管運營的225處農村供水工程，覆蓋鐘山縣12個鄉鎮，為21萬農村人口提供堅實的供水保障。

構建“3個機制”，增強組織活力

廣農水務集團黨委著力構建“責任”“融合”“創新”3個工作機制，形成“黨委帶動、支部推動、黨員促動、黨群互動”的生動局面。依托“三亮三比三爭創”“五抓五做”“五聯共建”等活動，推動黨建與業務同頻共振。在此過程中，涌現出全國“敬老助老”模范人物、全國安康杯優勝班組、自治區勞動模范、廣西“五一勞動獎章”、廣西三八紅旗集體、廣西技術能手等一批先進典型。自治區勞動模范獲得者、藤縣供水公司黨員容偉銘退伍不褪色，帶領技術人員攻堅藤縣津北加壓站工程項目，推進該站按時按質竣工並正式通水，滿足了津北區及周邊鄉村居民的用水需求，服務人口超1.4萬人。

聚焦“3項任務”，推動實效轉化

廣農水務集團黨委堅持將支部組建在項目、黨員攻堅在一線，圍繞精細化管理、技術應用與業務拓展3項重點任務精准發力。在集團層面，通過實施“一企一策”、與高校產學研合作，推動智慧水務GIS系統成功實現超過1000千米供水管網實時監管，千噸水能耗同比下降5.1%，近三年完成技術改造116項、管網改擴建143項、重大項目9項。在基層一線，岑溪供水公司黨總支推行“書記在現場”工作法，開展“提質增效黨員先行”活動，實現DN200以上管道漏水時間從原來8小時縮短至4小時，漏失率降至15.47%﹔三江供水公司黨員攻堅隊積極拓展飲用水銷售、直飲水和二次供水小區接管等業務，在3個小區成功推廣直飲水，完成12個老舊小區二次供水統建統管，進一步延伸供水產業鏈。

實施“5大工程”，激發內生動力

廣農水務集團黨委通過深入實施強基、品牌、頭雁、對標、激勵“五大工程”，用黨建工作的“軟實力”催生經營發展的“硬成果”。成功打造“黨旗耀八桂 甘泉澤萬家”黨建品牌，榮獲全國文明單位1個、自治區級先進基層黨組織3個，9個黨建案例入選全國企業黨建創新優秀案例、新時代企業黨建創新優秀案例，形成一批可復制、可推廣的實踐成果。近年來，新增縣級供水企業5家、鎮級企業2家、科技企業1家、計量企業1家、施工企業1家，管網總體平均漏失率下降0.27%，“放心水”服務總人口突破250萬。（何忠愛）

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