為貫徹落實新一輪國企改革深化提升行動決策部署，深化全員新型責任制，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發”的管理機制和“人人肩上責任挑”的奮發有為氛圍，充分激活基層班組內生動力，南方電網廣西賀州供電局以“積分制”為突破口，創新構建“以貢獻定積分、以積分定績效、以績效定薪酬”的量化分配體系，推動班組管理模式從“平均主義大鍋飯”向“能力競技賽馬場”蛻變。2024年以來，試點班組交出亮眼成績單：人均效能提升23%，員工收入差距合理拉開至1.5倍，真正實現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，為企業高質量發展注入澎湃動能。

破局重構：“三化”體系筑牢量化分配根基

任務清單化，精准度量工作價值。圍繞安全生產、創新創效、工作質量等核心業務維度，該局將班組工作拆解為可量化的專業指標。針對不同類型作業任務，量身定制差異化評分標准：設置“作業風險管控落實情況”“任務完成質量”等剛性考核項，以及“創新創效成果”“項目推進進度”等柔性目標。採用“基礎分+激勵分”雙軌制（基礎分保障基本工作要求，激勵分拉開貢獻差距），確保考核覆蓋無死角、評價維度無盲區。

積分數字化，實時彰顯員工貢獻。依托數字化管理工具，系統實時記錄員工工作軌跡：完成一次設備消缺任務積2分，發現重大安全隱患額外獎勵3分﹔參與技術攻關項目則依據貢獻度分級賦分，主創人員最高可獲10分。系統自動生成個人積分台賬，實現員工貢獻度一目了然、績效差距實時可見，讓每位員工的付出都有清晰的“數字畫像”。

規則透明化，凝聚分配共識合力。建立“三上三下”民主決策機制：制度初稿擬定后，經班組全員三輪深度研討修訂﹔最終方案公示接受監督，並配套《積分爭議申訴流程》。試點期間，根據員工反饋動態調整指標權重6項，實現全員100%認可，確保分配規則公平、公正、公開。

攻堅施策：“三機制”護航改革行穩致遠

建立動態調節機制，平衡效率與公平。創新設立“積分蓄水池”，對夜間搶修等階段性超負荷工作給予1.2倍積分獎勵系數﹔推行“末位幫扶”制度，對連續兩個月積分靠后的員工，安排導師“一對一”結對輔導，既打破“躺平”現象，又避免過度競爭“內卷”，營造良性競爭氛圍。

建立標杆引領機制，激發團隊活力。實施月度“積分之星”評選，獲獎員工績效薪酬上浮﹔年度積分排名靠前的員工，在評優評先、崗位晉升中優先推薦。2024年以來，已有2名業務骨干通過積分晉升管理崗位，成功激活“鯰魚效應”，帶動全員爭先創優。

建立長效反饋機制，推動持續優化。建立季度“積分聽証會”制度，廣泛收集員工意見建議，動態優化積分算法﹔定期開展滿意度調查，確保改革始終貼合基層實際需求，防止制度執行走樣變形。

成效顯著：實現從“被動執行”到“主動作為”的三大跨越

效率躍升，生產效能大幅提升。檢修班組平均消缺時長從4.2小時壓縮至2.5小時，設備故障及時復電率達100%，為電網安全穩定運行提供堅實保障。創新突破，人才梯隊蓬勃發展。根據歷史工作與個人能力的關聯關系，自主構建“工作-能力匹配預測模型”預測當月任務與員工能力匹配度，實現“人-任務-崗位”精准匹配。2024年以來，4人榮獲地市級及以上創新獎項，1人斬獲南方電網公司“金數葉獎”，創新活力競相迸發。文化重塑，團隊凝聚力顯著增強。“搶單”“組隊”協作成為班組工作新常態，“師徒積分捆綁制”加速經驗傳承，新員工培養周期縮短30%。2024年以來，班組新增2名技能專家、3名星級工程師，榮獲5項省級榮譽，成功塑造“比學趕超”的奮斗文化。

賀州供電局班組量化分配改革以“積分制”為杠杆，實現組織活力、員工動力與創新潛力的全面釋放，為國有企業“全員新型責任制”改革提供了生動實踐樣本。未來，該局將持續深化“以奮斗者為本”的價值導向，讓每一分努力都能被精准衡量、及時兌現，激發基層員工干事創業的無限熱情，為企業高質量發展注入持久動力。（劉秀麗 鐘瑞彬）

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