廣西交通投資集團玉林高速公路運營有限公司博白分公司堅持黨建引領，加強“一支部一品牌”建設，打造“客家美”黨建子品牌，著力四個“聚焦”，基層黨組織建設取得新成效。2024年，博白分公司完成年度清分任務目標值的102.07%，路面技術狀況PQI值為96.24，收費微笑率99.42%，獲得“廣西青年文明號”“廣西巾幗文明崗”等多項榮譽。

組織黨員參觀廉政教育基地。李玉華攝

聚焦理論武裝，筑牢政治根基。強化理論武裝，組織7次“黨建+業務大課堂”活動，幫助黨員干部找准業務知識短板，有針對性“自我充電”，人均學習45學時以上。組織30余名黨員到韋拔群干部學院、百色干部學院開展培訓，加強黨性教育。

聚焦組織建設，提升堡壘作用。對標“五基三化”要求，被集團黨委評定為2024年度四星級黨支部。成立“客家美”黨員志願服務隊，在做好本職工作的同時，向路外延伸服務，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“情滿旅途”活動，為地方村屯修水渠﹔開展走訪慰問等志願服務150余次，服務群眾2萬余人。

“客家美”黨員志願服務隊開展助農惠農活動。顧清文攝

聚焦隊伍建設，鍛造人才隊伍。全面推進國企改革三年行動提升年部署要求，把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，在技術骨干中發展黨員10人，管理骨干7人﹔推進“瞪羚人才”培養工程、“交投生力軍”導師帶徒，落實“師帶徒、黨帶團”人才培養機制，22名新員工與各黨員導師簽訂培養協議，促進人才成長。

聚焦深度融合，提升管理業績。黨建工作融入中心，創新“黨建+”工作模式，黨建業務融合發展1+1>2效應。探索“先鋒+安暢”黨員路長制，排查並有效處置安全隱患150余處。黨員創新研發稽核工單篩查系統，提高稽核效率，2024年發起工單數1.6萬條，累計挽回通行費62.97萬元。落實“一站一策”“一堵一策”安全保暢方案，應急突發事件30分鐘到場率達99%以上、2小時處置完成率達99%以上，連續3年獲得自治區高速公路發展中心“養護管理示范路”認定。（顧清文）

分享讓更多人看到