為深化黨建與業務融合發展，今年6月份以來，廣旅沿海投資公司黨委及下屬黨組織以“黨建促業務 沖刺半年任務”為主題，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員帶頭”三級聯動機制，在經營管理、項目建設、市場拓展等領域多點發力，推動黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”。

精准謀劃，筑牢融合發展“壓艙石”

沿海投資公司黨委將黨建引領作為業務攻堅的“第一引擎”，通過專題會議系統學習黨中央及上級黨委關於黨建賦能發展的政策要求，精准錨定半年任務目標，制定涵蓋組織建設、品牌創建、效能提升等3大模塊的實施方案。依托主題黨日活動，組織黨員干部深入冠嶺港灣、潿洲島、海豚灣等一線，圍繞旅游產品升級、項目建設提速等核心議題開展“黨建+業務”研討10余場，形成“理論學習-問題剖析-實踐轉化”閉環機制，推動黨建理論成果向業務創新動能有效轉化。

支部領航，打造特色服務“金名片”

海豚灣公司黨支部以“讓黨旗更鮮艷、讓游客更滿意”為宗旨，構建“黨建+服務+治理”新模式。在三娘灣景區設置“黨員義務咨詢台”“黨員綜合服務點”等特色載體，推行“一站二問三服務”標准流程，黨員亮身份、踐承諾，累計服務游客超2萬人次，游客滿意度達98%。創新“黨建聯盟”機制，與海事、海警等部門簽訂共建協議，開展聯合執法行動12次，有效整治“三無”船隻非法載客等亂象。公司精心打造的“白海豚奇遇之旅”成功入選自治區文旅廳2025年“周末游八桂”精品線路，上半年帶動景區營收同比增長40%。

黨員沖鋒，激活項目建設“強動能”

潿洲悅苑酒店建設現場，黨員先鋒隊組建“技術攻堅組”“進度保障組”，針對海島施工物資運輸難、地理條件復雜等問題，創新採用模塊化施工方案，優化工序銜接流程，在保障質量安全前提下，推動項目建設周期縮短15%，目前工程完成度達85%。領海公司黨支部黨員干部化身“市場開拓者”，通過“線上引流+線下對接”策略，已簽約的主力品牌涵蓋了國際零售、餐飲、酒店等多個領域，初步構建起“奧特萊斯名品+海上休閑運動+餐飲體驗+酒店”的復合四大業態矩陣，帶動冠嶺港灣板塊營收增長。潿洲順潔聯合黨支部以“綠色節能”為導向，引進智能洗滌設備，創新共享布草模式，實現蒸汽、水電等能耗綜合降低12%-15%，成為潿洲島生態發展標杆案例。

全員行動，奏響降本增效“協奏曲”

沿海投資公司本部黨支部發起“降本增效，從我做起”主題宣傳月活動，張貼宣傳海報、懸挂橫幅標語，營造濃厚氛圍，提高員工對降本增效重要性的認識。推動降本理念融入日常。各部門圍繞採購優化、流程精簡等環節開展專項行動。同時，建立監督機制，定期對各部門降本增效措施執行情況進行檢查。每月抽查部分重點項目，每季度開展全面檢查，及時發現問題並督促整改，確保各項措施落到實處。在全員共同努力下，公司上半年有望實現營收利潤等核心業務指標全面過半，實現黨建與業務“雙提升”。

下一步，廣旅沿海投資公司黨委將持續深化“黨建+”融合模式，以更實舉措激發基層黨組織活力，為企業高質量發展注入強勁紅色動能。（張順府）

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