河池五吉有限責任公司（以下簡稱“五吉公司”）黨委將黨建與發展同頻共振，通過“黨建引領攻堅行動暨書記領辦重點項目”這一載體，在有效破除黨建工作的“虛化”現象上，取得了一定的成績。

廠房外觀。趙鑫攝

黨員志願者助力搬運搖床。何曉峰攝

找准項目切入點，落實“一崗雙責”促融合

強化黨組織領導。選礦車間黨支部持續優化支部黨建管理框架，圍繞安全、生產、經營、隊伍、穩定等工作重點，細化黨建責任清單和車間任務清單，壓實黨建工作與中心工作“一崗雙責”。

確定目標。年初支部委員會經過多次研討后，決定由支部委員共同領辦指標提升重點項目，通過完善選礦生產系統，改造選礦工藝，加大選礦實驗技術探索、工業生產調試技術攻關，細化車間領導帶班工作制度，達到提高技術指標和綜合回收能力的目標。

“黨員+班組”統一職工思想，確保項目順利推進

統一思想。目標明確后，選礦車間黨支部以“黨員+班組”模式，採取“結對子”的辦法，通過導師帶徒、對標勞動模范等活動，形成一個黨員帶動一個班組、一面旗幟帶動一個團隊的良好爭優氛圍。

修編制度、強化培訓。黨支部重新梳理修訂車間崗位職責和各類制度，落實指標提升責任清單，執行規范化和精細化管理，提高隊伍執行力，加大職工技能培訓頻率。

鋅浮選現場。趙鑫攝

選礦一段脫硫。趙鑫攝

成立黨員技術攻關突擊隊，推動項目落地見效

通過鉛銻浮選流程技改，提高鉛銻精礦回收率：2023年鉛銻精礦回收率提高兩個百分點。

通過實驗使用新抑制劑，進一步降低鉛銻精礦含鋅量，指標從8%降至6%，通過鋅浮選流程技改，提高鋅精礦回收率1.5%。

同樣是通過實驗攻關，在脫硫工序添加新型捕收劑，硫鐵精礦含金量顯著提升。

抓好現場6S管理，改善生產作業場所環境

2023年9-11月全車間生產區域按“6S”管理規范要求，進行了全方位梳理和規劃，對各工序設施進行改造、防鏽以及油漆亮化處理，有效地改變以往臟、亂、差的現象，全車間面貌煥然一新。

尾礦庫應急演練。何曉峰攝

支部黨員合影。何曉峰攝

改變浮選液面操作方法

以視頻打卡交接班，加強關鍵工序現場操作技術指導，以責任制為導向，調整技術指標考核激勵機制，激發關鍵工序操作工的操作潛力、工作責任心。

一年來，五吉公司黨委通過選礦車間黨支部這個“黨業融合”案例發現，由黨政領導共同領辦重點工作，不僅是加強基層黨的建設的重要方式，還是推動黨建與生產中心工作融合的重要載體。

下一步，五吉公司黨委將進一步完善“書記領辦重點項目”工作機制，指導各黨支部持續開展好領辦項目，更好地發揮黨支部的示范引領作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，通過黨建工作統領和推動生產經營，並用生產經營工作來檢驗黨建工作成效，最終以高質量黨建推動企業高質量發展。（陸秋蓉）

分享讓更多人看到