近年來，全州縣石塘鎮以績效為引領，選派一批優秀干部擔任網格指導員，按照資源整合、精細管理、提高效能、多元服務的工作要求，不斷健全完善精細化精准化網格化服務管理體系，實現全鎮“多網合一、一網統籌、事事入格”的基層社會治理工作格局。

強化組織，嚴格考核。全鎮建立鎮、村、屯、組四級網格體系，共劃分網格35個，選派縣、鎮、村三級共414名網格指導員下沉至以村（居）民小組為單位的414個基層微網格。鎮黨政主要領導為一級網格長，村（居）委黨組織書記為二級網格長。組建“一崗多責、一專多能”的紅色基層網格員隊伍，由村（居）委黨組織書記兼任網格員，村（居）委“兩委”成員按分片管理兼任微網格員，各自然村（屯）長、村民小組長或熱心公益事業群眾兼任微網格信息員，切實將網格化服務管理觸角延伸到全鎮各個角落。建立健全網格員績效考核制度，採取電話回訪和實地走訪了解等方式加強網格化管理工作開展情況的督促檢查，強化考核，定期通報督查結果，對網格化管理不扎實、網格長（員）不認真履職的，予以通報批評，將考核結果納入目標責任考評，並在所在網格村黨組織村干部績效考核中予以運用。

建立制度，規范運行。一是上崗公示制度。在村（居）委公示欄和本網格居民聚集地醒目位置及時將網格長、（微）網格員、網格指導員的姓名、照片、聯系方式、工作內容等一並公示，廣泛告知群眾相關信息，接受群眾監督。二是日常考勤制度。要求網格指導員每月到所在網格開展工作不少於2次，每次需報送信息表格到村級網格員，年終報送一篇工作總結，網格所在村（居）委負責對網格指導員到崗履職情況進行考核，健全考勤記錄，作為考核依據。三是信息報告制度。網格指導員要熟悉掌握網格內動態信息，對能夠處理的事項應統籌力量及時處理，不能夠處理的要及時上報。四是工作例會制度。村（居）委每季度至少組織（微）網格員、網格指導員召開一次民情分析會或者工作碰頭會，對社情民意和重要事項進行梳理，協商解決相關問題，明確責任單位和責任人限期辦理，並及時反饋辦理結果。五是學習培訓制度。按照“缺什麼、補什麼，干什麼、學什麼”的要求，制定鎮級網格指導員年度培訓計劃，重點培訓黨的路線、方針、政策、群眾工作方法、矛盾糾紛調解技巧、網格化服務管理業務知識等內容。六是考核獎懲制度。堅持實事求是、客觀公正、獎懲分明的原則，主要考核網格指導員是否服從指揮、是否存在違規違紀，對網格日常事務指導處置和突發應急事件到崗在位履職情況等，考核結果將作為對網格指導員年終績效考核評先評優的重要依據。

靶向發力，提質增效。統籌所在網格力量做好森林防滅火、鄉村振興、防汛抗旱、“五亂”整治、地質災害防治、社會穩定風險防控等緊急突發事件響應，防范打擊“三非”人員、“掃黃打非”、基層統計、校園及周邊安全隱患綜合治理、宗教事務管理、重點人員排查穩控、消防安全、食品安全等工作，實現“多網合一”。要求網格員在各項工作中當好信息員、宣傳員、服務員、協管員、調解員，切實發揮網格化地毯式覆蓋管理作用，提高網格化工作的效率和管理水平，真正實現“小事不出格、大事不出村、人在格中走、事在格中辦”。（馬婷婷）

來源：全州縣委宣傳部

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