2024年伊始，賀州市平桂區委組織部秉持開局即奔跑，起步就沖刺的理念，對駐村工作隊實行“綠、黃、紅”三色等級的“分色管理”模式，以更高效、精准的考核和管理方式全力做好駐村工作“開年頭件事”，營造駐村干部“實干開新局，奮斗譜新篇”濃厚氛圍。

評分賦色制管理好不好，關鍵就在評分標准是否能使駐村工作隊爭先有標、行為有尺、考核有據。平桂區印發《平桂區駐村工作隊分色管理考核辦法實施方案（試行）》，明確了“作風紀律、工作能力、溝通協作、駐村成效、其他”等5個方面的評分指標體系，建立“村級、鄉（鎮）級評分，區級評定、備案”的分類賦色機制，自下而上對照評分標准，對全區142個駐村隊員進行一季度一評分。“分色管理”評定採取“百分制”，在80分及以上（含80分）的定為“綠色”為“好”等次、70分-80分之間（不含70分、80分）的定為“黃色”為“一般”等次、70分及以下（含70分）的定為“紅色”為“差”等次。同時確保為評定賦色更具全面性、精准性，在評分人員設置上進行了完善，現包括駐村工作隊分管領導、包村領導、包村工作組組長、村黨組織書記、駐村干部五類人員。

為激勵暫時“落后”駐村干部放下思想包袱敢闖敢干，還要健全嚴管厚愛工作機制。平桂區針對被賦“黃色”“紅色”的駐村工作隊員，由各鄉鎮（街道）、區直各有關單位按照“五個一”（落實1名鄉鎮（街道）領導跟蹤聯系、開展1次派出單位專項談心談話、開展1次鎮級專項培訓、進行1次鎮級模擬訪談、組織1次鎮級閉卷考試）措施對存在薄弱環節的人員進行專項提升，設定一個季度的專項提升期。其中被賦“紅色”的，除由鄉鎮、派出單位落實“五個一”措施外，由區駐村工作隊管理辦落實“兩個一”整改措施（開展1次區級專項培訓、開展1次集體約談），通過分級整頓，壓緊壓實各方責任，切實提高駐村干部綜合素質。2024年1月對2023年第四季度綜合表現情況進行“分色管理”，納入“黃色”管理人員7人，現已完成專項提升培訓，同時持續對全區142名駐村干部進行全面分析。

駐村工作隊評分賦色管理結果要在運用中才能發揮作用、體現價值。區級、鄉（鎮）級、村（社區）每季度按時將工作隊評比情況在公示欄進行公示，對評為“好”等次的工作隊進行通報表揚，同時每季度評選情況將納入年底對駐村工作隊目標管理考核重要內容，年度評級為“綠色”的可以在年度考核、推優評先方面優先，進一步增強工作隊集體榮譽感和獲得感。堅持“選樹一個、帶動一片”原則，依托平桂黨建網、平桂先鋒公眾號等新媒體平台，對評選出“好”等次的工作隊宣傳和推廣，以點帶面促進工作。分批組織評為其他等次的工作隊到被授予“綠色”等級的工作隊所在村（社區），採取現場觀摩、經驗交流和氛圍感受等形式，開展點對點、面對面交流，通過對比先進查找自身存在的差距和不足，學習好經驗、好做法，切實營造學習、崇尚先進的良好氛圍。

平桂區委組織部相關負責人表示，下一步將與區直各有關部門進一步溝通交流，合力推動駐村干部的分色管理落地落實，確保第一書記和工作隊下得去、融得進、干得好，不斷強化鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的堅強組織保障和干部人才支持。（莫珊珊 黎洪奮）

來源：平桂區委組織部

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