鎮級考核組到白果村檢查工作台賬

今年以來，全州縣廟頭鎮圍繞鄉村振興戰略，健全完善駐村干部考核評價機制，以績效“標尺”，激勵駐村干部在鄉村振興“主戰場”擔當作為。

細化標尺“刻度”，科學考核指標設置。制定駐村第一書記和工作隊員管理考核辦法，圍繞防貧返貧監測和精准幫扶、村級集體經濟、為群眾辦實事好事、星級黨組織創建等12個方面，細化具體任務清單。考核中，堅持考人與考事、定性與定量相結合，定量分析由現場述職、民主測評、考核組打分三個維度構成，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次進行賦分，同時提出繼續留任、調整召回意見。考核組匯總定量與定性分析情況，對考核對象的工作實績進行全面分析，做出客觀、公正評價。採取“三不三直”（不打招呼、不通知、不陪同，直接到村、直接入戶、直接看幫扶手冊）督查法，通過實地查看、查閱手冊、入戶走訪等方式對駐村干部進行考核。今年，廟頭鎮對4個村10名駐村工作隊員督查30余次，客觀真實地反映駐村干部的工作情況。

提高標尺“准度”，確保考核評價公正。每個季度實行鎮、村“量化”考核，形成“季度體檢報告”。鎮級考核以鎮黨委書記為考核組組長，鎮黨委副書記、包村領導為副組長的考核組，通過召開村民會議，對駐村工作隊進行民主測評，黨政主要領導打分等方式進行考核。村級考核由村“兩委”、黨員代表、群眾代表組成考核組，對第一書記、駐村工作隊員進行季度考核，對駐村工作隊考勤、工作台賬、民情日記進行實地查看，一把尺子，一量到底，不打人情分，不打普惠分，進一步推動駐村干部靠得實、靠得牢、靠得住。

延伸標尺“寬度”，深化考核結果運用。充分發揮考核結果的“指揮棒”作用，將平時考核、專項考核、年度考核結果作為駐村干部提拔使用、晉升職級、評先評優的重要依據。對駐村期間一貫表現優秀、成績突出、群眾公認的第一書記和工作隊員，每年向同級組織部門和派出單位積極推薦，真正樹立起“以實績論英雄”的鮮明導向，進一步激發駐村干部參與鄉村振興工作的熱情與活力。對考核結果“一般”“較差”的駐村干部，由該鎮約談駐村干部，提出限期整改要求，引導駐村干部把工作精力放在抓鄉村振興工作上。截至目前，沒有駐村工作隊員被約談。（唐小棟）

來源：全州縣委宣傳部

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