近年來，廣西桂林市陽朔縣以《黨政領導干部考核工作條例》為遵循，在抓緊抓實干部考核工作上下功夫、出實招，有效激勵干部擔當實干。

突出政治素質考察，畫定政治標准“硬杠杠”。建立領導干部政治表現負面清單、領導干部政治監督檔案，綜合運用巡視巡察、經責審計、信訪舉報等多方面印証，對政治素質考核不合格的實行“一票否決”。注重在一線考核識別干部，組織力量深入疫情防控、抗洪救災、征地拆遷等重大一線甄別干部政治表現，把了解干部的“探頭”延伸到最前沿。通過談話了解、調研問卷等方式，結合“12380”舉報平台、微信公眾號平台，多方收集群眾意見，將群眾滿意度作為評價干部政治素質的重要依據。

改進知事識人方法，當好評價干部“度量衡”。抽調專業骨干進入考核組，組成一支人數穩定、綜合素質高，能夠召之即來、來之即“考”的干部考核隊伍。定期開展“組工大講堂”“今日我開講”活動，針對性地對考核談話技巧、撰寫考核材料等進行培訓。採用重大任務成績單，明確“重點人”“重點事”，以對標核實、定向訪談、實例分析等方式，將考人與考事相結合。以干部自評、干群測評、綜合考評等方式實行細化考評，深入挖掘並准確把握考核對象的個性化信息，通過整合文字、數字信息畫好干部“全身像”。

提高考核評價效率，奏響全面考評“交響樂”。結合年度考核開展職級晉升考察、領導干部試用期滿考察、優秀年輕干部調研等工作，把意識形態、依法治縣工作列入領導班子和領導干部綜合考核體系。根據考核中掌握的情況，建立了100余人的優秀年輕干部數據庫，為縣域經濟社會發展從源頭上儲備一批生力軍、后備軍。2020年以來，結合年度考核開展2批次職級晉升考察，在全縣9個鄉鎮及64個縣直單位全面鋪開晉升工作，突出體現科學效能、於事簡便，最大程度減輕干部和基層的負擔。

強化考核結果運用，提振干事創業“精氣神”。根據考核情況完善干部數據庫，橫向比較看干部的長處短板。對排名靠前的干部，優先提拔重用或晉升職級，安排參加重點培訓、享受帶薪休假療養等。對排名靠后的干部進行“一對一”約談，對認可度偏低、不適宜擔任現職的干部進行“調下”處理。明確考核結果與收入挂鉤，定期對年度考核稱職等次以上人員開展工資晉級晉檔、發放年終一次性獎金，給予年度考核中獲得“三連優”及優秀等次人員獎勵，同一職級干部年獎金收入差距最大達7000元，真正把考核轉化為推動干部干在實處、走在前列的行動自覺。（謝次娣）

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