近兩年來，廣西北投地產集團旗下大正混凝土公司以黨建引領，持續推進全面深化改革，連續兩年營業收入實現了成立以來最好水平，僅一年的利潤就超過了前八年的利潤總和，多次獲得廣西壯族自治區住建系統及統計工作榮譽，樹立“北投大正”品牌，全面實現社會效益與經濟效益雙豐收，企業煥發出前所未有的生機活力。
在北投地產集團黨委的帶領下，大正公司黨支部發揮黨在國有企業的“根”和 “魂”主導地位，堅持黨建工作與生產經營深度融合，推動公司高質量發展。2019年以來，在地產集團深入實施經營改革的指引下，大正混凝土2019年完成營業收入年度考核指標的183.48%，利潤完成年度考核指標的258.08%，超過轉制前8年的利潤總和，奮力跳起摘下了改革的勝利果實。2020年，完成年度營業收入考核指標的140%，完成年度利潤考核指標的267%，接近轉制前9年的利潤總和，資產總額較轉制初期增長438%，實現了逆勢上揚，推動了國有資產保值增值，邁入高質量發展新階段。
把方向，在重大發展戰略上發揮“硬動力”
大正混凝土將黨的領導全面融入公司治理，著力完善公司治理新機制。一是理順黨支部、董事會、生產經營會的企業治理體系，重大經營決策支委會前置討論醞釀，確保黨支部“把方向、管大局、保落實”，牢牢把握黨在國有企業的領導地位。二是突出規范抓提升，堅持以推進基層黨建規范化建設為抓手，在黨員發展、組織生活、陣地建設等方面重點抓好建設工作，提升組織規范化建設水平。三是聚焦基礎強保障，配齊黨務工作人員，確保形成黨建工作合力，嚴格落實黨建工作經費稅前列支，確保按標准落實到位。四是示范帶動強引領，廣泛開展技能競賽、評先評優、青年志願服務等活動，發揮黨員示范帶頭作用。在疫情期間，大正混凝土充分發揮黨工團聯動作用，成立一支青年志願服務隊，在公司疫情防控和復工復產上發揮了重要作用，為企業發展提供強力支撐。
管大局，在品牌創建上激發“軟實力”
大正混凝土實施黨支部標准化規范化建設。啟動“一支部一品牌”創建活動。緊緊圍繞“抓黨建、促發展、提品質”，由黨支部牽頭，成立堵漏增收、新技術研發專項工作小組，制定品質提升工作措施，開展課題實踐，探索建立新時代國企黨建與業務深度融合的新模式。同時創新員工的教育培養方式，打造“正學堂”的平台，對外聘請專家導師、對內鼓勵員工走上講台的方式進行講學授課，全年累計開設“正學堂”14期，極大提高了全體員工的綜合素質。據不完全統計，2020年通過新技術研發提升經營質量，實現創效達300多萬元，全年通過混凝土生產過程的“剩、退、廢、漏”等控制及回收利用，共創利50多萬元。“正學堂”成為大正公司上下共同的期待和學習新風向，員工紛紛響應，積極參與“金牌講師培養隊伍”和學歷提升工程。
保落實，在品質提升上交出亮眼“成績單”
作為充分市場競爭企業，品質保証和客戶服務是贏得市場認可的必殺技。大正混凝土始終堅持國有企業的責任和擔當，按照北投地產集團的“品質提升年”工作方案要求，堅持質量至上、客戶服務至上的理念貫穿始終。在北投地產集團塑造的“好房子、北投造”品牌理念下，積極提煉“好商砼、大正供”的特色品牌。在混凝土保供方面，大正公司針對臨時實施大體積混凝土澆筑，臨時組建青年骨干組成專項青年保供突擊隊，在材料組織採購、生產過程管控、車輛設備調配、工地現場技術等方面進行全過程跟蹤服務，贏得合作客戶的高度認可和點贊。當前，北投大正市場佔有率躍居北海市混凝土行業前三甲。
此外，針對混凝土行業應收賬款回款難的特點，公司黨支部還成立了“貨款催收百日攻堅突擊隊”，調配黨員骨干和青年職工，開展貨款催收百日攻堅，推動全年各項指標的完成，開展了季度黨團先鋒評先評優活動，形成了“人人爭當先進，奮力趕超先進”的工作氛圍。廣大干部職工積極投身崗位建功立業，大正公司先后獲評“國家高新技術企業”“自治區重點工程建設勞動和技能競賽優勝班組”“廣西新時代基層統計工作規范化建設示范單位”“北投集團先進集體”等榮譽稱號。
2020年9月，“北投大正”走出北海，走進首府南寧，在公司經營發展歷史上具有裡程碑的歷史意義，為北投地產全產業鏈發展畫上濃厚的一筆。
時代浪潮奔涌向前，黨的建設永遠在路上。過去，大正公司圍繞中心工作，扎實履行職能，主動作為，積極履行經濟、社會、政治職責，努力踐行新時期國企社會責任新擔當。未來，大正公司將繼續高舉忠誠擔當的旗幟，高揚干事創業的風帆，踐行國企使命，繼續朝著高質量發展目標不斷邁進，為做大做強做優北投地產和服務地方經濟建設貢獻北投大正力量。（彭先錦 石小艷）
