“钦途菁英”人才培养专项工作启动会。公司供图

近日，广西新发展交通集团钦州运营分公司正式启动“钦途菁英”人才培养专项工作。紧扣集团“1245”工作体系与“六八战略”部署，公司坚持党管人才原则，依托“钦途联心”党建品牌引领，搭建分层分类、实战赋能、库池联动的全链条人才培养体系，着力锻造高素质专业化高速公路运营队伍，为企业高质量发展注入强劲人才动能。

党建领航，搭建立体化成长梯队

钦州运营分公司现有在岗职工覆盖收费、养护、机电、综合管理等全运营岗位。针对核心人才统筹能力不足、基层员工技能单一、骨干成长通道不畅等痛点，公司将人才工作纳入党建工作全局统筹谋划，创新打造“钦途菁英”人才工作品牌，搭建起“核心菁英引领、骨干职工带动、基础员工提升”的三级培养梯队。

按照“精准选拔、动态管理、梯次衔接”的原则，公司遴选2名启新型管理人才、13名匠新型技能人才纳入集团人才库作为核心培养对象，选拔17名优秀青年职工建成首批分公司人才池作为后备储备，推动全体一线职工岗位技能达标升级，形成“基础员工→分公司人才池→集团人才库”的完整成长链条，实现人才培养覆盖全员、衔接有序。

结对签约仪式。公司供图

实战育才，创新“双带双促”培养模式

打破传统“课堂灌输式”培训局限，钦州运营分公司坚持“在干中学、在战中练”，把岗位实践、项目攻坚作为人才培养主阵地，推出“双导师带教+揭榜挂帅攻坚”的实战化育才模式，实现人才成长与业务发展双向赋能。

针对启新型人才，公司推行“集团级管理导师+公司级业务导师”双导师制：集团导师侧重战略思维、跨域协同能力培养，公司导师侧重业务实操、一线管控能力指导，每月开展一对一带教，为核心人才成长双向领航。针对匠新型技能人才，推行“师徒结对”技能传承机制，每名匠新型人才至少带教2名骨干职工，帮助学员掌握1项跨岗位核心技能，推动“一专多能”技能人才批量成长。

同时，公司围绕运营痛点、经营难点设立攻坚课题，全面推行“揭榜挂帅”机制。首批发布“桥梁损毁预警阻拦系统”“高速沿线闲置资产盘活形式创新”等重点攻坚课题，由启新型人才领衔揭榜，人才池成员全程跟跑参与，把项目现场变成人才“练兵场”，实现“完成一个项目、破解一类难题、培养一批人才”的多重效应。

授牌仪式。公司供图

多维赋能，拓宽全员能力提升通道

统筹线上线下资源，钦州运营分公司搭建“培训+竞赛+交流”三位一体成长平台，为不同层级人才提供精准化能力提升支撑。

分层分类开展系统培训，统筹年度培训经费，开设“菁英讲堂”管理研修、岗位技能实操、数字化素养提升等多元课程，计划依托集团智慧学习平台线上学习资源，破解一线站点分散、集中培训难的痛点，实现全员培训覆盖率100%。举办全岗位业务技能竞赛，设置收费服务、养护技术、机电运维等多个赛道，以赛促学、以赛练技，选拔优秀人才参加集团、自治区级技能比武。建立“上挂下派、跨岗交流”锻炼机制，2026年以来累计安排15人次青年职工到集团本部、一线站点交流锻炼，拓宽人才成长视野，培养复合型运营骨干。

闭环激励，激活队伍干事创业活力

建立从选拔、培养、考核到应用的全闭环管理机制，为人才成长保驾护航。公司为每名培养对象建立专属成长档案，实行“季度督查、半年评估、年度考核”动态评价，考评结果与人才库进出、岗位晋升直接挂钩，形成“能进能出、优进绌退”的良性循环。

设立“星耀钦途”人才专项评选，每年表彰一批优秀导师、优秀菁英、技能标兵，将培养成效与评优评先、外出研修、职称评定深度绑定，树立“能者上、优者奖”的鲜明导向。截至目前，公司累计向集团输送优秀人才20余名，一线岗位技能达标率提升至100%，全员干事创业热情持续高涨。

“人才是企业发展的第一资源，也是我们守牢运营底线、提升服务品质的核心支撑。”钦州运营分公司相关负责人表示，下一步公司将持续擦亮“钦途菁英”人才品牌，不断完善人才培养全链条机制，持续打造高素质运营人才队伍，为高速公路运营事业高质量发展提供坚实的人才保障。（广西新发展交通集团钦州运营分公司）