当前，人工智能已成为国家战略的核心引擎，国海证券发布《智启新程（2025-2027）：“人工智能+”行动方案》，全面启动AI应用建设。数智和信息技术部党支部作为公司金融科技建设的主力军，主动扛起技术赋能业务的责任。针对传统证券风险管理长期存在的“高度依赖专家经验、数据孤岛难以打通”痛点，支部敏锐意识到：AI正是从“人防”“技防”迈向“智防”的重要抓手。支部以“书记领办项目”为抓手，将风险管理这一券商的“生命线”作为突破口，探索AI赋能数智化转型的新范式。

党建引领，组建AI应用“突击队”

难点在哪里，“书记领办项目”就跟进到哪里。项目依托的多Agent协同技术，可通过多个AI智能体分工协作，模拟不同岗位角色共同完成复杂任务，是AI前沿技术，在证券风险管理场景尚无成熟落地案例可循。

面对这一困境，党支部书记主动领题、挂帅出征，牵头组建集结技术党员和业务骨干的AI“突击队”，强化推进节奏与资源整合，把党旗牢牢插在技术攻坚的最前沿。为破解技术路径模糊的难题，党员骨干冲锋在前，先后开展10余轮行业深度调研，走访深交所、同业机构，并赴大湾区技术峰会开展交流调研，在一线摸透前沿技术趋势，锚定适配中小券商资源禀赋的落地路径。面对风险数据分散在多套系统、数据标准不统一、数据质量参差不齐的突出难题，支部党员下沉各业务条线，逐一对接系统、逐项清洗数据，硬生生打通了跨部门的数据壁垒。针对AI技术与业务复合型人才短缺的短板，支部建起“传帮带”成长机制，技术党员带头分享经验、开展内部培训，同步对接外部优质技术资源，帮助团队快速补齐复合型技术能力短板。党组织真正成为攻坚克难的“主心骨”，党员始终是冲锋在前的“排头兵”。

攻坚破局，推动前沿技术迈向业务实战

在工程实施中，突击队党员骨干主动请缨，围绕“数据基座—模型能力—角色体系—应用平台”四大方向展开攻坚，推动项目从概念走向业务实战。目前项目已搭建集流程编排、任务执行、运行观测功能于一体的智能体平台，实现多角色智能体协同工作——平台实现多角色AI智能体协同运转：数据采集智能体统筹多源数据归集整合，风险识别专家智能体开展风险识别研判，数据分析智能体完成异常检测与根源归因，各智能体分工协作，初步实现风险识别从人工逐项排查向自动化扫描的转变。与此同时，团队在数据中台开展专项风险数据治理，打通柜台、资管、CRM等系统间的数据壁垒，落地100余套风险数据模型，完成风险数据标准化归集，为人工智能深度应用筑牢高质量数据底座。

数智赋能，探索风险管理提质增效新路径

该项目的实施，为风险管理数智化转型注入强劲动能。智能体平台覆盖风险识别、实时监测、风险预警全流程，提供智能化工具支撑，推动传统风控模式向人机协同转型；多角色智能体架构，打通专家业务经验与人工智能技术融合应用新路径。同时，风险数据治理的深入推进，为AI在风险管理领域的深度应用奠定了坚实的数据基础。这一系列探索，为中小券商在有限资源条件下实现风控提质增效提供可复制落地路径。

项目的创新价值与探索意义也获得行业权威认可：荣获自治区AI+金融大赛三等奖，并成功入选“证券期货业2025年金融科技重点课题”，充分印证项目在金融科技领域的前瞻性与行业实用价值，为中小券商数字化风控建设提供理论实践范本。

面向“十五五”，数智和信息技术部党支部将持续深化平台能力，推动场景从“可用”向“好用”演进，持续拓展人工智能在各细分风控场景的深度落地应用。支部将继续以高质量党建引领金融科技自主创新，为做好金融“五篇大文章”、助力公司高质量发展贡献数智力量。

来源：国海证券