自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，南方电网广西梧州供电局党委不折不扣落实上级要求，坚持“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，将学习教育与中心工作紧密结合，把学习教育成果转化为服务基层、破解难题的实际行动，为坚决打赢安全生产、经营业绩翻身仗提供有力保障。

“以前一到刮风下雨就发愁，调度电话打不通，我们只能干等着，眼看着抢修时间一分一秒溜走。”南方电网广西新电力集团藤县供电公司濛江供电所配电线路维护班长黄武杰说起过去应急抢修时的无奈，至今记忆犹新。

改变，源自一场“向下扎根”的作风之变。今年3月起，南方电网广西梧州供电局全面推行“以部带所”工作机制，25个机关部门与25个基层站所“一对一”结对，干部往下走、难题现场办，让基层呼声的直通车从“主动报”到“现场挖”，让基层痛点难点被精准回应。

濛江所的“调度之困”，也是整个梧州网区基层供电所的管理之困。问题报上去后不到1个月，梧州供电局就组织开展了配网调度权临时下放的宣贯演练和业务培训。5月3日，调度权下放业务正式推开。“现在遇到极端天气，应急处置的主动权在我们自己手里，抢修复电快多了。”黄武杰自信地说。

同样的“及时雨”，也落进了新电力集团梧州供电公司旺甫供电所。4月9日，梧州供电局监督部主任彭飞到旺甫所开展“以部带所”调研，发现所里有38名在编员工的基层所，生产用车一直吃紧，日常巡线检修捉襟见肘。问题上报后，局办公室迅速摸清家底、盘活存量，次月一辆从输变电管理所调配的车辆就开进了旺甫所。“不绕弯子、不拖时间，这样的帮扶我们打心眼里认可。”旺甫所副经理梁晋铭说。

从“等车”到“有车”，从“等调度”到“自处置”，从“主动报”到“现场挖”，这些基层诉求“小切口”的打开，折射的正是梧州供电局打通机关服务基层“最后一公里”的决心和信心，反映的是“在真查实改上下功夫”的生动体现。

据介绍，“以部带所”不是一阵风。该局通过建章立制让问题整改常态化、长效化，通过搭建“收集—交办—办理—反馈—回访”全链条闭环机制，在每个供电所设立基层监督员，全程盯办、件件销号。每月召开的痛点难点诉求解决发布会，由局领导主持，职能部门当场接招、限时办结，让基层不再“跑断腿、磨破嘴”。

截至5月底，该局已累计开展线上沟通19次、线下走访和现场办公7次，收集基层各类诉求超50项，涉及车辆配置、工器具更新、流程优化等多个领域。相关问题正动态销号，首期专项督办通报已在内网进行公开发布。

“减负不是减责任，而是让基层从烦琐的‘被动等、被动要’中解脱出来，把精力用到保安全、保供电的正事上。”梧州供电局负责人表示。从一辆车、一项权限的“小问题”破题，到一套机制、一种生态的“大提升”见效，这场以部带所、以上率下的务实行动，正让基层基础不断夯实，人心士气持续提振。（黄金玉 杨金泽）