龙胜发电分公司检修人员进行数据检测。广农新能源集团供图

广西农投新能源集团有限公司（简称广农新能源集团）紧紧围绕年度经营业绩任务锚定目标，未雨绸缪、科学谋划，以精准管理破局、以实干担当赋能，在一季度降雨偏少的不利条件下，累计完成发电量7.06亿千瓦时，同比增长28.26%，实现营业收入19824万元，同比增加1283万元，以扎实的管理成效夯实了年度发展基础。

科学调度优举措 检修发电协同发力

广农新能源集团打破传统检修模式，将科学调度贯穿生产全过程，统筹推进检修与发电高效衔接，确保设备健康运行与电力稳定输出；摒弃“先检修、后发电”的传统理念，将“检修发电两不误、两促进”的思路融入每一项工作，精准研判发电需求与检修任务，科学划定检修窗口期，合理分配人力、物力、时间资源，明确各环节时间节点、责任主体与衔接要求，实现检修质量与发电效率双向提升。

在检修方案优化上，全面梳理流程、剔除冗余环节，制定精细化标准化检修方案，提前开展设备隐患排查、备足备品备件，推行并行作业、交叉施工，最大限度缩短作业周期。同时，同步做好发电设备运行监测，在检修间隙合理安排发电任务，充分利用有效时段抢抓发电量，实现检修与发电高效互补。

党建引领自主检修 降本提效成果凸显

广农新能源集团以党建为引领，推动检修工作走深走实，自2025年开始全面强化自主检修工作，由党员干部带头组建专项自主检修团队，涵盖设备运行、工艺管控、安全管理等多领域人才，出台了“师傅带徒弟”的实施方案，通过“师带徒”“内部培训+外部实操演练”结合模式，系统学习设备构造、检修工艺、故障诊断技术，逐步提升自主检修硬实力。

蒙山发电分公司把党旗插到水电站设备检修一线，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚检修合力，党员干部率先垂范、冲锋在前，主动承担机组解体、核心部件精密检测、系统联动调试等急难险重任务，仅用40多天圆满完成鲤鱼水电站1号机组自主A修，顺利并网发电。截至3月底，广农新能源集团各所属电站共计通过自主检修节省200多万元的费用，检修工期同比缩短20天，为抢发电赢得时间。

严控成本强考核 精益管理落地见效

广农新能源集团坚持“降本增效、精打细算”的管理理念，以严控非生产性支出为抓手，以绩效考核为导向，细化管控举措、压实管控责任，推动成本压降工作落地见效，实现管理效益最大化。

在成本管控方面，广农新能源集团坚持系统思维、精准施策，全面梳理各项管理费用明细，实行预算总额刚性管控、动态调整，杜绝形式主义浪费，倡导节约用电、绿色办公，营造全员节约氛围；优化出差审批流程，实行出差计划前置审核，全方位、多维度精准压降管理成本，让每一笔资金都用在“刀刃上”。在考核激励方面，广农新能源集团强化绩效考核“指挥棒”作用，将成本压降指标全面纳入各部门、各所属企业考核体系，充分激发全员降本增效的内生动力，建立“月度跟踪、季度复盘、年度考核”的闭环管理机制，确保成本压降工作持续发力、久久为功。

得益于一系列精准有力的管控举措，新能源集团精益管理成效显著，今年一季度成本费用同比下降714.12万元，切实以管理提效推动效益提升，为企业稳健运营、高质量发展注入强劲动力。（黄德麟、赵懿）

蒙山发电分公司鲤鱼水电站1号机组大修圆满收官。广农新能源集团供图