在推进城市现代化治理过程中，绩效管理正从“压力传导器”向“发展助推器”转变。近年来，广西北海市以“精简、高效、减负、赋能”为主线，创新绩效管理，将“口袋公园”建设等民生工程精准纳入年度考评，以节点化、精细化的管理推动“推窗见绿、出门入园”从蓝图加快落地，转化为群众可感可及的生态福利，建设“小公园”，托起民生“大幸福”。

精准设标 把愿景量化成路径

绩效管理的关键在于将宏观战略转化为可执行、可考核的具体行动。2025年，北海市将“新建10个‘一园一特色’口袋公园”的年度目标，分解为选址、设计、开工、竣工等可量化、有时限的关键节点，并明确考核权重。这套“时间表”“路线图”，使责任单位“心中有数、脚下有路”，也为过程监管与结果评价提供了清晰标尺。

节点驱动 从规划图到实景图

绩效节点的刚性约束，有效破解了民生项目“规划热、落地慢”的难题。在北海市市政管理局、市园林管理中心等部门挂图作战、倒排工期的推动下，截至2025年底，10个口袋公园全部建成开放，将城市的“金角银边”转化为各具特色的“绿色客厅”。据统计，2023年至今全市累计新建口袋公园25个，改造提升公园绿地25处，公园服务半径覆盖率提升至86.35%，“5分钟绿色生活圈”网络日益完善。

协同攻坚 变“单打”为“联动”

绩效目标的设立，倒逼各部门从“条块分割”转向“协同作战”。面对选址、审批、资金、施工等复杂环节，市政管理局、自然资源局、财政局、住建局、园林中心等部门围绕绩效目标，建立起前置沟通、并联审批、集中会商等工作机制，大幅压缩了事项流转的“内耗”时间。绩效管理在此过程中发挥了“大脑协同”作用，成为提升整体行政效能的催化剂。

长效赋能 实现“建管并重”

绩效考核的导向进一步向运营管护延伸，推动形成“建管并重、共建共享”的治理新格局。北海市探索建立“分级负责、社会参与、群众评价”的长效管护机制，并引入“志愿认养”“市民园长”等模式。2026年，北海市财政安排专项管护经费，并设定绿化覆盖、设施完好、群众满意度等可考核目标，确保“口袋公园”持久焕彩，从“有一席之地”迈向“美一席之地”。（甘振烁）

来源：北海市委编办（绩效办）