自2025年起，广旅大健康集团积极深入贯彻国有企业改革部署，聚焦三项制度改革，以绩效考核为抓手，系统构建激励和约束并重的管理机制。通过推动薪酬动态调整、完善“月度+年度”双轨考核、创新“揭榜挂帅”项目攻坚模式等举措，有效打破管理壁垒，增强组织协同，激发全员干事创业热情，为企业高质量快速发展注入内生动力。

动态调控薪酬 强化业绩导向

公司突破传统的固定薪酬模式，出台《本部部门负责人及所属企业负责人工资动态调控方案》，建立“工资总额-经营业绩-季度联动”的闭环管理体系，坚决落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”原则，推动薪酬资源向关键岗位和业绩突出人员倾斜。在保障基层员工收入基本稳定的前提下，中层管理人员薪酬浮动比例达43.75%，实现强激励、硬约束。实施以来，公司中层管理人员业绩意识和履职责任感显著增强，部门协作效率提升，为企业治理效能提升奠定基础。

优化考核机制 促进协同增效

针对传统考核周期长、反馈滞后等问题，公司全面推行“月度+年度”双轨考核。月度考核侧重过程管理与即时激励，从绩效工资中兑现当月评价结果；年度考核综合月度表现与全年成果，避免“一考定全年”的片面性。该机制实现考核数据跨部门共享，减少重复评价，推动业务流程衔接与资源整合。目前，双轨考核已成为引导员工关注工作过程、重视结果、主动协同的重要管理工具，有效提升组织运行质效。

创新项目攻坚 激活人才动能

公司制定《“揭榜挂帅”活动实施方案》，以“发榜-揭榜-攻榜-奖榜”模式推进重点任务。首批发布“广西自贸区医院妇产科&儿科全周期健康联合管理”“广旅集团北海旅居康养集散中心”两大项目，面向全员招募攻坚团队。揭榜结果显示，医学领域资深专家和养老产业专业管理人才分别挂帅，团队跨部门组建，汇聚业务骨干，明确节点责任，实施按月跟踪、动态预警与资源灵活调配。此举打破组织边界，推动优质资源向重点项目集聚。目前项目均已进入实质攻坚阶段，有效激发人才活力与项目推进效能。

下一步，广旅大健康集团将持续深化人力资源改革，完善激励约束机制，推动薪酬绩效体系更好对接企业战略目标，不断凝聚发展合力，为企业高质量快速发展提供坚实支撑。（容斯敏）

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