2025年，广西交投资产管理有限公司（以下简称“资产公司”）树立“实干为要、创新为魂、用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，以“五心五力”党建品牌为引领，深耕资产运营、物业管理、酒店管理等核心领域。上半年，资产公司通过党建赋能、业务协同、服务升级多维发力，坚持“走出去、请进来”，顺利完成“双过半”经营目标，为冲刺“全年胜”奠定坚实基础。

党建领航 品牌矩阵释放发展动能

坚持党建引领，创新构建“1+3+N”品牌矩阵。资产公司以“五心五力”党建品牌为核心引擎，打造“交投资产管理”“广西交投物业”“春霞园酒店”三大经营品牌，同步拓展人力资源服务、车辆租赁、代理购电等多元化业务板块，形成“一核引领、三元并举、多业赋能”的发展格局。通过“五链五促”工作机制，将党建优势转化为发展优势，为资产运营提质增效。

生产经营出题，党建领航破题。资产公司通过精准市场研判、多元拓客与团队建设，持续强化人才培养，开展AI赋能生产力、采购管理等培训以提升核心竞争力，深入开展“反腐倡廉教育月”和“安全生产月”活动，筑牢发展根基。“交投先锋+”团队主动作为，发扬优良作风干事创业，将主责主业的优势与时代发展、客户需求相适应。各业务板块形成合力，共同推动公司高质量发展迈上新台阶。

实干担当 多元业务迸发增长活力

广西南博国际商贸有限公司积极策划招商招租“亮点”成功签单。围绕“稳存量、促增量”的目标，建立存量客户分级管理，增量市场精准开拓，紧盯客户需求并动态调整租赁方式，创新招商模式推动资产高效盘活。成功实现接管资产新增4个项目约5.3万平方米。三祺广场成功引进康师傅等知名品牌。

广西交投安祺物业有限公司向头部物企看齐，并向“城市服务商”转型。持续提升服务品质，开展“学雷锋”系列活动等服务活动14场（次），客户满意度稳定保持在97分以上高位。代理购电先行先试，通过集团用电集约化管理，降低各单位单独入市风险，预计今年节省集团电费成本约1500万元，打造能源管理新样板。优化劳务外包人员结构，统筹园区、高速公路服务区专项服务业务集约采购，创新“降本不降质”管理模式，预计今年为集团节约管理成本约400万元。成功承接南宁市双定循环经济产业园项目，实现外部市场突破。

广西春霞园酒店管理有限公司营销流量增势明显。上半年承办各类婚宴、会务、培训及主题活动共80余场（次），探索“活动营销+餐饮产品创新+游戏化消费场景体验重构”营销新模式。“亲子+”主题活动场场爆满，用户在抖音平台直接完成种草和团券。“三月三篝火宴”“五一东南亚美食狂欢夜”吸引消费人次屡创新高，节假日展现活动热、消费兴、活力足的良好氛围。

广西新跨越投资有限责任公司车辆租赁业务实现服务集团与开拓市场双向发力。在保障集团内部需求的同时，持续深耕外部市场。与17家优质企业建立长期合作关系，市场化运营取得实质性突破。制定个人租赁业务方案，并积极对外宣传推介，进一步拓宽个人及商旅租赁业务领域。

下一步，资产公司将继续高举党建“红色引擎”，开启“冲刺模式”，让资产“活起来”、服务“潮起来”、市场“燃起来”，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。（梁思思 张琦佳）

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