广西北投产城投资集团有限公司以党建为引领，聚焦工程质量开展技术攻坚与工艺创新，通过实施集团级样板点评、开展常态化第三方“飞检”、打造“透明工程”等硬核举措，将党建优势转化为发展动能，构建起全链条品质管控体系，积极践行“好房子 北投造”的坚定承诺。

传承“首件制”，样板点评立品质标尺

近年来，北投产城集团将北投集团交通建设版块的“首件制”做法融入房地产建设，以集团级样板点评和“质量锤”管理为抓手，推动住房品质升级。

北投产城集团聚焦涂料大面样板、交付样板层、园林样板段、地库样板段四大核心节点，制定和实施集团级点评制度。由工程管理部、设计部负责人联合各专业线条及第三方专业机构组成评审团，从设计理念、材料选型到施工工艺开展全维度的评审验收。项目样板只有通过严苛评审，才能开展大面施工，确保每道工序达到“首件即精品”的标准。

在大面施工阶段严把质量关，推行“质量锤”管理制度，对于因质量问题被砸的，要求必须拆除后重新施工，不允许通过局部整改、设计变更或处罚代替。在日常管理上，围绕车库地坪、门厅、外墙、园林等工程关键环节，建立精细化、常态化专项检查机制，以严苛标准筑牢质量防线。

创新“三步走”，严控园林品质建设

近年来，北投产城集团深耕园林景观建设的匠心——通过“三步走”战略，打造美学与功能性兼具的高品质景观空间。

编制园林设计标准化图集。对乔木选型、铺装拼花等各处细节制定严苛工艺标准，构建品质管理体系，配备专业园林工程师全程把控，实现景观科学规划与艺术表达的深度融合。

推行“园建先行”机制。科学编制施工规划，提前进行结构施工，同时开展苗木培育与选种工作，大型苗木更是提前3-6个月种植，保障了苗木的成活率和生长效果，为后续交付营造良好的园林景观环境。

构建全周期集团级管控体系。从园林样板段设计方案的多轮严格评审，到施工过程中的动态巡检与量化考核，再到交付后的效果复盘，实现全流程闭环管理。例如在进行草坪种植施工时，就分为8道标准化工序，甚至引入小型压路机实施精细化压实作业，确保达到密实平整的视觉标准和使用要求。

常态化“飞检”，筑牢工程品质防线

近日，北投产城集团全面启动2025年二季度第三方“飞检”，特邀行业权威机构深圳瑞捷组建专业团队，分赴各在建项目围绕防渗漏试验、机器人实测实量、防水破拆红线、钢筋绑扎精度、混凝土坍落度等30余项硬指标，开展严苛的质量安全评估。

此次“飞检”将评估结果进行全集团排名通报，同步对标行业标杆企业数据，通过横向对比寻找改进方向。自2022年启动第三方“飞检”以来，北投产城集团已构建起“查、改、验、溯”的四合一闭环管理体系。依托“飞检”机制，北投产城集团推动工程管理实现了标准可视化、管控智能化、考核刚性化的三重升级。

业主“说了算”，以透明监督擦亮品质底色

在北投产城集团，“好房子”的最终评判权掌握在业主手中。北投产城集团将业主开放日作为交付的必要前提，明确未开展开放日的项目不能进入交付流程，将“透明”理念落到实处。

前不久，钦州北投・湖畔公园里项目举办3#、5#楼业主开放日，数百名业主走进工地现场，以“检阅官”的身份近距离感受未来新家的品质。

为让业主有更直观、更深入的了解，项目推出“1对1专属验房服务”，工程师全程陪同讲解，从施工工艺到材料标准，让国企精工看得见、摸得着、听得懂。对于现场收集到的意见建议，项目当即启动整改流程，推动交付品质再提升。

从图纸到实景，从建设到交付，北投产城集团始终以业主需求为导向，用标准化、透明化管理践行“好房子 北投造”的承诺，以国企精工匠造满足人民群众对美好生活的新期待。（黄苑学 阙祖隆）

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