一季度以来，广西农投水务集团有限公司（简称广农水务集团）认真贯彻落实自治区国资委和广农集团决策部署，坚持优存量、拓增量、破难题、防风险，在新市场形势下内优外拓，勇闯新赛道，实现利润总额同比大幅度增长，售水量增加近100万吨，同比增长2.64%，实现良好开局。

强内功，做稳发展“基本盘”

精细化管理力促降本增效。组织开展精细化管理行动验收，指导所属企业完成泵房、滤池升级改造、老旧管网更新等技术改造类工程共计56项，优化安装业务、漏损管理、营销服务、药耗、电耗管理等经营管理与服务类工作63项，将精细化验收成果与年度绩效考核挂钩，充分调动各所属企业查摆问题、解决发展“痛点”的主观能动性，通过实施精细化管理，成本费用同比降低5.98%。

数字化转型优化管理效能。累计获得近40项专利技术成果，完成信息化阶段建设任务，扎实有序推进数字化转型。采用“1+N”智慧水务管理体系，即本部建立大数据中心，所属企业建立N个智能化配套子系统的模式，实现智慧水务平台全覆盖，完成制水、供水全流程、全区域监控，实现取水、制水、供水生产的无人值守。目前，以所属广农水务科技公司为合作载体，强化云计算、大数据、AI等前沿技术在生产经营、综合调度、业务管理和客户服务等方面的新应用，促成智慧水务平台从自动化管理向智能化管理的全新转变。

聚外力，闯出发展“新路子”

校企合作培才引智。与高校深入开展管网测绘、管网平差、水泵运行工况以及絮凝试验等技术合作。所属三江、灌阳、龙胜、钟山、天峨等五家公司顺利完成验收工作，在节能降耗、控制管网漏损等方面节约成本60万元/年，漏失率平均降低0.27%。

内外联动突破传统主营模式。加大协同合作，与广农悦生活公司试点推进“物业+二次供水+供应链”服务新模式。因地制宜制定“1+4+2”+二次供水服务模式，以“优质水进小区”为目标，将物业服务与二次供水服务同步推进，进一步优化“水保姆”服务职能，打通优质服务“最后一百米”。同时积极组织各所属企业与广农悦生活公司探索地方农副产品特色销售模式，助力地方特色优质产品突破地域限制，延伸市场覆盖范围。

下一步，广农水务集团将继续聚焦主责主业，坚持内优外拓，协同发力，不断延长产业链和服务链，持续加大核心技术攻关，推动智慧水务智能化管理新突破，闯出新时代国有水务企业的发展新路子。（古欣然、庞瑞林、覃海富）

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