【党代会巡礼·人才建设篇】
引才聚智 育才聚贤,奋力谱写人才队伍高质量发展新篇章
忆往昔风雨兼程,看今朝春华秋实。自医院第二次党代会以来,广西中医药大学第一附属医院党委以奋斗作笔,圆满完成“十三五”既定目标,奋力开创“十四五”崭新篇章,书写新时代护航百姓健康答卷。
12月,在医院第三次党代会即将召开之际,医院推出【党代会巡礼】专栏,全方位展示第二次党代会召开以来在党建引领下,医院在医疗、护理、教学、科研、人才、管理、交流、院区建设等领域取得的累累硕果,激励全院职工凝聚奋进力量,向着高质量发展的愿景,起笔开篇新历史!
今天,为您带来系列报道之《人才建设篇——引才聚智 育才聚贤,奋力谱写人才队伍高质量发展新篇章》。
新时代担当新使命,新征程谱写新篇章。自第二次党代会以来,医院党委在学校党委的领导下,坚持党管人才原则,落实“人才强院”发展战略,聚焦人才“引、育、用、留”全链条全环节,坚持自主培养和开放引才相结合,创新体制机制,完善政策举措,打造人才集聚高地,形成了“人人皆可成长,人人尽展其才”的生动局面,为医院人才队伍的高质量发展提供坚实的人才保障。
“凝”聚共识
医院党委始终把人才作为第一资源,把人才工作摆在突出位置,充分发挥党委总揽全局、协调各方的优势,将人才队伍建设作为基础性、关键性、引领性工作来抓,加强人才工作的组织领导和人才发展的顶层设计,把实施人才强院战略作为根本任务加以推进,不断完善人才工作体制机制,营造有利于人才辈出、人尽其才的制度环境。
“引”好人才
紧密围绕医院学科发展战略,做好人才引进工作,优化落实全职引进与柔性引进并重的引才策略,拓展人才招聘渠道,广纳贤才,延揽高层次人才。近年来,医院先后出台《高层次人才引进与管理办法》《招聘人员实施办法》《医学院校硕士毕业生择优录(聘)用规定》《高层次人才团队引进实施办法(试行)》《非全职专家聘用管理办法(试行)》等一系列政策文件,通过针对性洽谈,发布人才需求信息等渠道,主动邀请国内著名学者专家通过手术示范、顾问指导、教学查房、学术讲座、技术合作、短期聘用等方式,加快集聚占据学科制高点的战略型、领军型人才团队;同时,面向高校优秀博士毕业生建立长效招聘机制,定期组织校园招聘工作。
2017年以来,医院共接收医、药、技、护、行政类人员总计1197人,先后引进博士27人,引进高级职称专家42人,全职引进肿瘤医护技术团队15人,柔性引进国医大师王晞星人才团队和岐黄学者谢雁鸣人才团队。
“育”好人才
医院在加强“外引”的同时更注重“内培”,坚持院校培养主渠道,坚持学历教育和非学历教育并生,不断完善带薪学习制度,鼓励职工提高学历层次和专业理论水平。近年来,医院自主培养高级职称人员630人,并有602名员工报考攻读博士,其中90人考取博士,34人取得博士学位,在读博士77人,博士生人数创造历史新高。
为完善教育培训体系,医院持续开展新员工岗前培训,有效促进了职工教育培训工作制度化和规范化,帮助其更快更好地成长成才。为深入推进医院人才队伍建设,着力营造有利于人才脱颖而出的环境和发展氛围,2017年以来,医院持续开展了“青年拔尖人才”“ 青苗” “青导” “教学服务内涵建设” “西学中” 等人才培养工作,共培养青年人才1250人。先后遴选出8个学术团队、16个医疗技术团队、4个教学团队,并为充分发挥老专家的“传、帮、带”作用,遴选出4名学术顾问、7名医疗顾问,聘任12名院级督学,为医院可持续发展提供坚强的人才支撑和智力保障。
“用”好人才
为创新医院人才培养模式,大力推进人才培养体系改革,着力培养高素质创新人才,近年来,医院围绕人才培训与发展管理、人才配置与评价管理等方面,先后出台了高层次人才引进与管理办法、职工继续教育管理规定、招聘人员实施办法、专业技术职务评聘管理办法、岗前培训制度等51项制度规定,确保人才“引育用留”各项工作有章可循。
建立健全考核机制。根据医院总体规划,全面推行对中层干部的考核机制,与临床业务科室中层干部签订目标责任书,紧抓科室负责人“领头羊”,通过“以点带面、以个人带动团队”的目标,整体提高业务科室的业务水平和创新水平。同时进一步推进职能部门中层干部3D绩效考核,强化职能部门中层干部的服务意识,切实改进工作作风,将中层干部考核结果与年终绩效紧密挂钩,最大限度地调动中层干部的创新性和主动性。此外,做好青年拔尖人才培养对象、博士、岐黄学者、医学高层人才的考核工作。
2017年以来,为提升医务骨干的综合水平,通过聘请美国梅奥诊所、哈佛大学、华西医院的管理专家到医院进行培训,同时选送24名管理人员到华西医院参加培训班,选派58名管理人员到广东省中医院参加培训班,学习先进的管理经验,拓宽思路。选拔7名医务工作人员赴尼日尔、科摩罗参加医疗援助活动。
“留”好人才
医院在人才工作领导小组的统筹指导下,出台了《医院领导班子成员直接联系高层次人才实施办法》,加强政治引领,凝聚共同意志,及时听取高层次人才意见建议,帮助人才答疑解惑、排忧解难,建立起组织与人才之间的情感链接。同时,面向不同人才群体提供差异化、针对性服务,对青年人才给予充分扶持,真正做到用情感留人。
对于优秀人才实施个性化激励措施,在原则范围内帮助解决引进人才配偶的工作,协助安排引进人才子女的入学事宜,提供过渡住房等问题,并且对于应届博士生直接按中级职称待遇发放工资及奖励性绩效工资。为进一步优化人才资源配置,在收入分配领域加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度,建立和完善高层次人才分配激励机制,医院制定高层次和急需紧缺人才年薪制,进一步调动人才队伍的主观能动性和干事积极性,做到用待遇留人。
以聘请高层次领军人才担任顾问指导,设立名医名家团队工作室,同时依托“国家中医药传承创新中心”“国家高层次中医药人才培养基地”“广西疑难重症中医诊疗研究人才小高地”“博士后工作站”等人才平台,多层次多渠道培养高层次人才、中青年医师骨干及多学科交叉的中医药创新型人才,做到用事业留人。
站在新的历史起点上,广中医将乘势而上,持续推进“人才强院”战略,深化人才发展体制机制改革,努力打造一支德才兼备、业务精湛、充满活力的高素质人才队伍,奋力谱写一流医学人才高地建设新篇章。
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