参观车间集中修、组织生产情况。韦刚摄

12月15日，南宁工务段集中化维修暨车间组织生产标准化现场会在黎塘召开，与会人员一同参观标准化规范化建设成果，探讨集中化维修和车间组织生产的先进经验和做法。此次现场会亮点纷呈，与会人员观摩了标准化道岔建设、轨料场建设、标准化班前会演示及集中修大型设备使用等展示。

近年来，南宁局集团公司持续推行集中化维修生产组织模式，进一步优化生产力布局，科学化组织施工，为客货列车提供更加安全平稳的运行条件。该段以集中化维修体制改革为抓手，深入运用工务安全生产管理系统，优化车间组织生产，提高职工劳作能效，补强设备基础短板，提高设备保安全能力，实现车间组织生产更顺畅闭环。

该段细分片区，优化机构，扎实推进集中化维修。合理整合原有工区，降低劳动安全风险，提升维修作业组织能力和作业质量。科学划分单元区域，固定片区天窗给点模式，联合黎塘站区车务、工务、电务、供电、机务等部门反复协商，结合车间线路养护实际需求，将黎塘站区天窗修区域划分为10个区域，每周完成一次循环维修作业。

挖掘机补砟整理道床。廖婧余摄

该段深化数据运用，依托生产管理系统强化六个环节建设，严格落实集团公司工务部关于进一步规范普速铁路线路检查分析工作的通知要求，深化线路设备检查“五固化”模式，重点抓好固化检查分工和固化检查流程工作。严格执行月、周、日计划管理制度，充分结合各类生产数据、季节性工作及专项重点工作，准确编制月、周、日生产计划。强化作业检修质量验收，进一步推动车间生产组织规范化，实现六个环节的闭环。

该段强化机械修、结构修，提升设备保安全能力。按照“集中修、专业修、机械修”的原则，充分运用道岔捣固机、微型挖掘机等机械开展设备整修，以科技生产力赋能集中修，突出做好线岔结构性病害整治，提高日常维修保养的质量。下一步，该段持续深化车间生产组织，统筹天窗及劳力调配用好集中修，为客货运输提供设备保障。（韦刚 廖婧余）

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