“去年，公司局面还没打开，面临投资效益较差等问题和困难，没想到不足一年的时间，各项业务就‘起飞’了，大家都更有干劲了。”南宁交投集团下属物流公司一名员工在南宁吴圩国际机场一边搬运来自马来西亚沙巴的大青蟹一边发出感慨。

风正则气清，气清则心齐，心齐则事成。为贯彻落实全面从严治党要求，聚焦企业转型升级与改革创新发展，南宁交投集团深入开展“作风建设提升年”活动，经过持之以恒的努力，作风建设取得了实实在在的成效，广大党员干部履职能力明显增强、狠抓落实的劲头持续提升、精神面貌焕然一新，集团上下形成了心齐、气顺、劲足、干事的良好工作局面，为全市经济社会发展作出了贡献。

作风建设提升 促干部提神醒脑

企业高质量发展必须要有清朗的政治生态作为保障。南宁交投集团以清廉建设为抓手，着力营造风清气正的干事创业氛围。常态化抓实廉政谈话制度，常念“监督经”，党委书记和纪委书记强化“当面监督”，召开警示教育大会，对中层以上管理人员进行集体廉政谈话，精准运用第一种形态，对子公司“一把手”进行提醒谈话。紧盯精神状态、能力方法、工作成效开展“三查三看”，组织各部门围绕立足岗位提质增效深入开展大讨论，强化“交投发展、我的责任”主人翁意识，凝聚思想共识、集聚精神动能；25个基层党组织围绕集团公司违纪典型案例开展专题讨论，以案为鉴、以案促改，干部职工抵腐“免疫力”不断增强；加强用餐纪律及劳动纪律检查，对集团公司内部作风问题典型案例进行通报，员工工作积极性大有改善，精神面貌昂扬向上；严查违纪违法案件和作风典型问题，教育引导全体党员干部职工自觉从身边的典型案例中汲取教训、自省自警，不断增强遵规守纪的自觉，把时间和精力投入到真抓实干、担当作为、攻坚克难中。

作风建设提升 促管理提质增效

强化作风建设是企业全面提升管理效能的关键，南宁交投集团坚持把完善体制机制、强化企业治理作为改进作风狠抓落实的治本之策。建立工作落实闭环管理机制，围绕工作链构建责任链，加强内控合规管理体系建设，推动构建集团本部与所属子企业全覆盖的内控合规管理体系，开展“制度建设年”活动，以制度建设为抓手，深度嵌入“内控管理、风险控制、合规管理”三合一体系，促进有机融合、协作运行。强化合规性审查，及时出具法律审核意见，确保重要决策、规章制度、经济合同应审必审。强化企业债务动态监测，制定“一债一策”化债措施，未有债务违约情况发生，无新增隐性债务的情况，无违法违规举债行为。制定督办工作管理办法，定期对督办事项进行过程跟踪管理并及时通报。

作风建设提升 促发展提优加速

集中力量办大事以及保持优良的工作作风是助力南宁交投集团实现新突破的重要保障。得益于企业上下拧成一股绳的恒心与决心，南宁交投集团交通物流、综合能源、产城建设、矿产资源等主业板块业务阔步向前，投资布局持续优化，市场化转型成效明显。紧盯打造成为面向东盟的城市枢纽经济与产业投资运营平台的战略目标，积极搭平台，优服务，强劲助力“南宁渠道”出海新篇章。相继开通运营4条国际货运航线（南宁至马来西亚吉隆坡、孟加拉国达卡、菲律宾马尼拉和克拉克），通往2个东盟国家及1个南亚国家；加强与本土企业跨境运输业务合作，积极培育中越跨境公路货运直通车“一装一卸”“门对门”运抵服务新模式；推动在北江夹克站附近共建海外仓，推动在高铁物流基地二期项目合作打造中越“贸易+物流”商品展销服务中心，促进中越两国在农产品及其他特色产品领域的投资合作。贯彻“引进一个项目、聚集一片园区、催生一个产业”的产业链招商理念，创新打造“要素保障+基金+供应链服务+产业招商”新型产城开发模式，推进区域产业集聚化发展。今年1-9月，南宁交投集团签订战略合作协议项目14个。布局战略性新兴产业，8月开工建设南宁东部新城高速数据传输产业园区项目，项目总投资约60亿元。加快构建“油+气+电+热+新”综合能源体系，强化对全市能源供应的支撑保障作用，为南宁市工业高质量发展提供要素保障。南宁东部新城源网荷储一体化试点项目（源侧部分）等2个重大项目在第21届中国—东盟博览现场签约，总投资额超120亿元。推进江南区供热管网项目，强化南宁市东部新城（伶俐工业园）大工业客户供气服务，继续向比亚迪、多氟多等工业大客户提供燃气管道输送服务。（姚芳）

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