国有企业作为经济发展的重要支柱，对企业负责人薪酬管理制度改革不仅关乎企业领导班子的工作效率，也直接影响到企业的运营效率与社会形象。

为激发国企负责人工作积极性和创造力，提高企业核心竞争力，2024年8月，贺州市八步区全面深化国有企业负责人薪酬制度改革，出台《国有资产监督管理部门履行出资人职责企业负责人经营业绩考核暂行办法》及《国有资产监督管理部门履行出资人职责企业负责人薪酬管理暂行办法》，将企业负责人薪酬管理制度与企业的发展战略相结合，推动实现企业可持续发展，切实履行企业国有资产出资人职责，促进企业持续健康发展和形成合理有序的收入分配格局。

提高公平透明度。通过明确的薪酬标准、合理的岗位评价及公开的绩效考核机制，确保企业负责人的薪酬与其贡献相匹配。减少了薪酬分配中的主观性和随意性，也增强了企业负责人对薪酬制度的信任感，促进了企业内部的和谐氛围。

实行激励与绩效挂钩。国企薪酬管理制度强调绩效导向，将企业负责人的薪酬与其工作绩效紧密挂钩。通过设立科学合理的绩效考核指标和4个等次的考核结果层级对应的年薪调节系数，鼓励负责人积极投入工作，提高工作质效，努力推动服务上级及八步区重大专项任务取得突出成绩。

激发适应性与灵活性。随着市场环境的变化和企业战略的调整，国企薪酬管理制度也展现出较强的适应性与灵活性。企业能够根据内外部环境的变化，适时调整考核内容，确保有效支撑企业战略目标的实现。

充分体现社会责任。国企作为国民经济的重要组成部分，其薪酬管理制度还体现了强烈的社会责任感。通过合理确定薪酬水平，确保企业负责人收入与社会经济发展水平相适应，同时鼓励国企积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

下一步，八步区将从经营效益指标和经营管理指标两个方面对企业负责人进行考核，主要考核包括营业收入、净利润、党的建设、项目投资建设等内容，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力，促进国有企业持续健康发展和形成合理有序的收入分配格局。（陶春霞 杨嘉丽）

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