2024年以来，梧州市烟草专卖局（公司）牢牢把握数字化发展大势，加快推进数字化转型，不断强化发展新动能。

加快统筹推进

梧州市局（公司）因势而动、顺势而为，紧跟国家和行业上级决策部署，及时印发了《推进数字化转型工作方案（2023-2025年）》，描绘了至2025年数字化转型工作的路线图和施工图。

聚焦国家所需、群众所盼、行业所向，紧紧围绕数字化转型推进工作方案目标举措，注重顶层设计、注重解决问题、注重经济适用、注重锻炼队伍。秉承“让数据多跑路”理念，着力优化使用体验。建设成果内部共享共用，推广成功经验和技术成果。

同时，强化数据全生命周期管理，把安全贯穿数据供给、流通、使用全过程，不断提高网络安全自主掌控能力。

打造场景应用

数字化转型要深度融入企业核心竞争力构建中，应用场景是关键。梧州市局（公司）围绕落实行业重大任务重大战略、解决群众急难愁盼问题、提升企业治理能力，加强协同创新，打造越来越多的数实融合精品成果。

聚焦“好用”。注重场景应用能改进工作方式，优化业务流程，方便群众办事。注重因地制宜开展场景运用创新，推动数字化转型从量变到质变。注重拓展“企微助手”PC工作平台和“梧州烟草微服务”手机工作平台数据运用功能，挖掘业务和工作数据价值。

聚焦“实用”。注重赋能支持决策，用数据管理、用数据决策，构建基于“数据+算法”的赋智赋能机制。注重赋能主营业务，持续优化数字专卖、数字物流等核心数字业务建设。注重赋能经济运行，防止经济运行大起大落。

上半年，集中力量抓好了人才队伍胜任力评估模式等10个数字化课题研究；组织机关所有部门和5个县级局结合各自特点制定20份数字看板，提高了工作质效。

强化队伍素质

数字化人才队伍是数字经济发展的核心要素。“我们用好数字化工作室、融媒体中心、创客空间、能人工作室等平台功能，通过‘项目+人才’‘问题攻关’等方式，抓好数字化人才队伍建设。”梧州市烟草专卖局（公司）有关负责人表示。

提升数字化思维能力。将数字素养培训融入各级干部员工教育培训体系，加大数字化理念的宣贯，加强数字化基础理论、重大政策、前沿技术等方面培训，着力培养一批复合型人才。

提升数字化技术能力。组织数字化骨干开展“走出去与请进来”的培训，每季度开展低代码或BI实操训练，强化数字工具和数字运用训练。组织全体员工自主提升低代码开发能力，立足业务条线和岗位工作进行场景应用创新，逐步让低代码开发成为基本工作技能。

“要深入学习贯彻数字中国战略部署，深刻领会行业全面推进数字化转型的重要意义，锚定梧州烟草在数字化转型上奋勇争先的工作部署，有效助力高质量发展和现代化建设。”梧州市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理黄仲宇表示。

下一步，梧州市烟草专卖局（公司）将紧紧抓住数字化发展新机遇，推动工作节奏更快一点、效率更高一点、质量更好一点，全面完成数字化转型目标任务，在推动高质量发展和现代化建设中再谱新篇。（庄国宝 许皓炫）

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