近年来，广西大锰锰业集团有限公司（以下简称“广西大锰”）党委坚持党建引领，充分发挥基层党组织“锰将”先锋作用，推动降本增效工作融入企业生产、经营、管理的各个环节，以成本控制的“减法”换取效益提升的“加法”，助推企业加快实现高质量发展。

强化党建引领保障，汇聚降本增效工作合力。广西大锰党委把“降本增效”作为落实公司“十四五”发展规划的内在要求，明确以推动业务流程改革创新为抓手，实现降本增效，提高经济效益。党委领导班子结合基层党建工作联系点，带队深入矿山一线、奔赴市场前沿开展调研指导、督导落实，鼓励引导公司员工在内外挖潜、降本控费、创新创效上做示范争先锋。推动先锋党员在矿山管理提质、矿石物流运输工作中主动担当，通过优化成本模型、创新运输模式等强化成本管控，2024年上半年，PMG公司吨度成本较上年同期下降5%，LIDINO公司吨度成本同比下降15.95%。

发挥党建示范作用，算好降本增效经济账本。广西大锰将降本增效工作纳入基层党组织抓党建工作考核，要求各级党组织带动党员发扬艰苦朴素的工作作风，以党员带动全员参与，推动开源节流、节支创效。公司先锋党员率先作为，积极与金融机构对接，探讨有效的合作模式，深度挖掘降低融资成本的潜力，推进融资成本压降。强化预算管理和支出管理，增强员工厉行节约、勤俭办企的意识，深挖降本增效潜力，确保资金运用在公司发展的关键领域。

发挥党建品牌效应，推动降本增效走深走实。广西大锰将降本增效目标融入“锰将行”攻坚任务，LIDINO公司推进选矿厂“小灵快”生产技术创新提升选矿产率，提高了产能与效益；靖西大西南公司通过生产工艺的技改优化、物料管控以及加强员工操作技能培训等提高了锰回收率，有效控制生产成本；总部营销团队增强党员市场意识和服务意识，构建了从矿山生产端、南非当地运输、海上运输至国内外销售端整个业务链条的产销联动机制，更好地满足市场需求，推动销售业务快速发展。2024年上半年，锰矿石销售同比增长62.63%。

下一步，广西大锰党委将持续以党建引领降本增效，在保证工作任务不减、工作质量不降的前提下，从严从紧落实“过紧日子”要求，内外挖潜拓展公司经营收益，加快实现公司高质量发展。（卢一雾）

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