2023年以来，广西铁路投资集团有限公司坚持把人才队伍建设作为兴企强企的重要抓手，打好“引、育、用、留”组合拳，全链条推进人才队伍建设，不断建强人才队伍，为助力公司高质量发展插上“硬翅膀”。

“引”字为先，做优源头“蓄水池”。聚焦铁路建设主责主业和公司发展需求，统筹开展铁路项目招聘工作，通过校园招聘、社会招聘、公开竞聘等方式，招录铁路工程建设、铁路运营管理等紧缺急需岗位人才23人，补齐了人才短板，充盈了人才“蓄水池”。

“育”字从重，打造提能“练兵场”。举办筹融资管理、铁路前沿科技、铁路运营管理、安全生产管理等专题培训11场次，全面提升人才队伍综合素质和专业技能；创新开展“让员工在C位成长”活动，通过导师带徒、跨岗锻炼等多种手段，激励职工发挥主人翁意识，在项目建设一线摸爬滚打、成长成才。

“用”字当头，搭建干事“大舞台”。成立“党员攻坚突破队”“青年攻坚先锋队”，广泛开展“交投先锋+攻坚突破”“看得见的党员”实践活动，组织职工深入铁路项目一线破难题、搞攻坚，推动项目高质高效建设；完善职工岗位职级、技能等级晋升机制，积极为广大职工成长进步提供更大的平台、更多的机会。

“留”字托底，关心激励“暖人心”。修订完善薪酬、绩效考核等制度，建立以岗位为基础的多序列多通道薪酬制度，实行“一岗位多岗级、一岗级多薪级”的宽带薪酬机制，以完善的薪酬福利激励体系促进人才队伍的稳定发展；积极开展“暖心铁投”职工满意行动，推进为民解忧办实事6项，努力解决好职工“急难愁盼”问题，进一步增强职工的获得感、幸福感和归属感。（赵子豪）

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