会议现场。吴宇晴摄

近日，中交一公局第四工程有限公司召开2024年务虚会，聚焦市场营销和高质量项目管理两大方面进行专题研讨。

会议立足大营销、大管理、大监督、大创新、大党建“五大体系”，围绕市场布局优化、核心竞争力打造、运营质量提升、长期资质规划、人才结构调整、安全风险防范、支撑中心建设、幸福企业建设等23个议题展开了深入交流，与会人员提高站位、放大格局、立足长远，结合自身业务与工作实际，为公司发展献计献策，思考深、措施实、方法活。

会议要求，要坚持战略导向，在推进公司高质量发展中保持战略定力，毫不动摇打造“东西联动 南南并重”市场布局，坚定向城图强，打造南宁深圳双总部和国内国外双引擎，在推动高质量项目管理中强化战略思维，做到科学判断、审时度势、统揽全局。要坚持问题导向，持续推动营销、生产经营一体化，探索集约高效的管理模式，加强全链条投资管理，做好人力资源长期规划，强化合法合规意识，实现低成本竞争、高效率履约、高质量管理。要坚持高目标导向，将“简约、高效、幸福”的企业文化内化于心、固化于制、实化于行，不断培育核心竞争力，凝心聚力建设具有强劲市场竞争力的“双百一特”中交一流三级公司，争创领航企业，勇闯中交TOP20强。（吴宇晴）

分享让更多人看到