全州县两河镇充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，将轮岗制加入绩效考评，树立凭实绩用干部的鲜明导向，引导年轻干部轮岗锻炼，丰富在不同岗位的任职经验，将年轻干部锻造成“多面手”。

精准选派，确定发展思路。注重目标导向，镇党委以“培养复合型人才队伍”为目标，坚持人尽其才、人岗相适的原则，活用绩效“指挥棒”加强队伍建设，建立轮岗锻炼交流机制，丰富年轻干部岗位经历，提高综合素质。注重需求导向，坚持按需定岗、按岗定人，结合干部专业化能力，适时安排年轻干部到合适的岗位实践锻炼，通过不同业务、多种岗位的全面锻炼，让年轻干部开阔视野，增长才干，积累经验。通过个人报名、部门推荐、组织审核的机制确定参与轮岗交流的年轻干部14人。同时，通过到市、县直单位进行跟班学习的形式实现年轻干部的培养，综合镇政府发展需要及年轻干部发展方向，今年以来先后选派5名年轻干部进行跟班学习。

多维监管，护航机制运行。制定具体绩效考核方案，召开干部轮岗交流工作动员会3次，听取意见建议25条，在结合各岗位工作实际，充分考虑干部专业特长、工作表现等情况后进行具体工作安排。建立考核机制，定期开展分管领导与轮岗干部“一对一谈心谈话”工作，召开年轻干部座谈交流会，及时了解干部思想动态，调度干部工作进展，截至目前，累计开展谈心谈话65余人次，座谈交流会8次，确保干部队伍的稳定。建立定期分析机制，实时跟踪轮岗交流成效，聚焦干部队伍整体能力素质提升和人才梯队建设，建立能上能下、能进能出的管理机制，准确掌握人力资源配备优缺点，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，推动交流轮岗真正成为培养人才、优化干部资源配置的有效途径，为轮岗交流常态化奠定基础。

勤学苦练，赋能培养成效。将学习效果纳入绩效考评。轮岗干部以党的二十大精神为重点内容，依托学习强国、八桂先锋网等平台，定期以“线上+线下”“集训+自学”等方式开展学习，提高理论知识素养。建立岗位培训机制，通过“1对1”老带新、以干代训等方式，快速让干部胜任岗位需要。轮岗期间，定期分享心得，总结经验，立足岗位实际，提出下一步工作思路。期间为提高干部岗位适应能力，开展“经验交流会”学习活动8次。目前，两河镇人民政府90%年轻干部均具有两个以上岗位的工作经历，干部业务能力极大提高。轮岗制度实施后两河镇形成了全镇干部职工相互学习、取长补短、共同提高的优良风气，对各项工作起到了重要的推动作用。（蒋小武）

来源：全州县委宣传部

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