近年来，全州县才湾镇注重发挥好绩效考核的指挥棒作用，聚焦不同年龄阶段的干部优势和特长，因势利导，科学分工，从严管理，以“关键点+平常点+汇合点”的“三点”管理模式，科学构建全方位干部管理体系，持续推动干部管理“有温度、有力度、出成效”。

聚焦“关键点”，构建干部管理“全链条”。坚持对领导干部的严管厚爱，运用绩效考核工具，通过对领导干部和一般干部统筹管理、统一对待，共同打分评价，确保绩效考核机制运行的公平公正，通过民主测评，从全镇各单位、各岗位评选出15名绩效第一等次的干部，通过绩效二次分配激励了工作成绩突出的干部，在全镇范围内形成了比学赶超的良好氛围。同时，注重聚焦于镇村基层组织集中换届年、重大项目实施、重大工作任务落实、年度考核等关键节点，以关键任务、关键节点的工作任务落实表现与工作能力体现来评价考核干部，并与干部的年度考核等次和绩效奖金二次分配等次相挂钩，确保干部奖罚分明，从而激发干部的工作积极性。

聚焦“日常点”，打通干部管理“连心桥”。一是大力开展日常谈心谈话活动。认真开展党委书记日常谈心谈话活动，对班子领导、中层领导干部、一般干部、村党组织书记分级开展“一对一”管理谈话，近距离接触干部、观察干部，扎实做好领导班子和领导干部的综合分析研判，了解干部的基本诉求并及时解决，解决干部的后顾之忧，让干部放心大胆干事创业。二是强化落实日常干部教育及监督管理。通过党委书记上党课、纪委书记上课堂、大会通报典型案例学习、集中观看警示教育片等方式，运用纪律监督和绩效考核工具，对工作不够积极、有所懈怠的党员干部单独谈话，必要时予以年终绩效等次评定三等，使党员干部经常“扯扯袖子、红红脸、出出汗”，达到未雨绸缪、警示教育的作用。

聚焦“汇合点”，搭建干部管理“大平台”。一是聚焦干部工作关怀汇合点，强化干部的人性化管理。严格落实党内和干部职工关爱帮扶机制，定期开展心理健康讲座，每年组织干部健康体检，每年为干部定期发放工会物品，为干部职工购买人身意外伤害保险，修订完善学习、值班、请销假、例会、食堂等相关制度，形成以制度管人管事的工作格局。二是聚焦干部生活汇合点。强化干部“八小时外”的监督管理，积极开展干部“廉政家访”活动，及时了解干部的思想动态、家庭家风、家庭困难等情况，引导干部家属做好“贤内助”“廉内助”，将“工作圈”和“社交圈”有效衔接联系起来。三是聚焦社会监督汇合点。通过设立监督意见箱、公布举报电话等形式，引导群众积极合理监督干部工作生活，同时运用绩效考核管理工具，形成“干部自觉接受监督，人人监督干部”的良好氛围，不断提升监督科学化水平。（刘正玲）

来源：全州县委宣传部

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