今年以来，广西全州县文桥镇围绕绩效考核，强化学习，精心组织，突出重点，充分发挥绩效管理的“推进器”作用，持续激励和鞭策干部担当作为，推进各项工作落实落细。

细化绩效考核体系。优化现有的对标管理、重大项目建设优秀积分管理、工作错情记录等制度，融入公务员平时考核使其简便易行，考准考实。建立“1＋N”绩效考核指标体系，“1”是共性指标，也就是中心工作，“N”是依据岗位职责和重点工作，重大项目建设等个性指标，把内容分解为平时绩效考核指标，按季度量化到公务员的岗位职责和工作实绩指标中。聚焦“三个评议”，完善考核机制。

考核实现量化运用。着力形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，并强化考评结果运用，发挥激励约束作用，增强绩效管理“指挥棒”功能。将平时考核与年度考核挂钩，年度考核优秀等次人选从平时考核结果获得好等次较多的公务员中产生；将年度考核结果与选拔任用领导干部人选和干部晋升职级挂钩，树立“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明导向，成为激发全镇干部职工奋发有为的“指挥棒”和“风向标”。

筑牢廉洁纪律防线。以制度规范管理，进一步制定完善了乡镇干部管理考核办法，紧盯工作作风薄弱点，狠抓工作纪律，同时以谈话夯实监督，开展“一把手”谈心谈话廉政家访活动，围绕党员干部忠诚担当、作风建设、清正廉洁等方面，以镇党委主要负责人谈领导班子其他成员、分管领导谈业务骨干，督促时刻谨记清正履职、廉洁从政，克服“慵懒拖”等形式主义、官僚主义问题，确保全镇中心工作和重点项目稳步推进。（黄小平）

来源：全州县委宣传部

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