镇级考核组到白果村检查工作台账

今年以来，全州县庙头镇围绕乡村振兴战略，健全完善驻村干部考核评价机制，以绩效“标尺”，激励驻村干部在乡村振兴“主战场”担当作为。

细化标尺“刻度”，科学考核指标设置。制定驻村第一书记和工作队员管理考核办法，围绕防贫返贫监测和精准帮扶、村级集体经济、为群众办实事好事、星级党组织创建等12个方面，细化具体任务清单。考核中，坚持考人与考事、定性与定量相结合，定量分析由现场述职、民主测评、考核组打分三个维度构成，按照优秀、称职、基本称职、不称职4个等次进行赋分，同时提出继续留任、调整召回意见。考核组汇总定量与定性分析情况，对考核对象的工作实绩进行全面分析，做出客观、公正评价。采取“三不三直”（不打招呼、不通知、不陪同，直接到村、直接入户、直接看帮扶手册）督查法，通过实地查看、查阅手册、入户走访等方式对驻村干部进行考核。今年，庙头镇对4个村10名驻村工作队员督查30余次，客观真实地反映驻村干部的工作情况。

提高标尺“准度”，确保考核评价公正。每个季度实行镇、村“量化”考核，形成“季度体检报告”。镇级考核以镇党委书记为考核组组长，镇党委副书记、包村领导为副组长的考核组，通过召开村民会议，对驻村工作队进行民主测评，党政主要领导打分等方式进行考核。村级考核由村“两委”、党员代表、群众代表组成考核组，对第一书记、驻村工作队员进行季度考核，对驻村工作队考勤、工作台账、民情日记进行实地查看，一把尺子，一量到底，不打人情分，不打普惠分，进一步推动驻村干部靠得实、靠得牢、靠得住。

延伸标尺“宽度”，深化考核结果运用。充分发挥考核结果的“指挥棒”作用，将平时考核、专项考核、年度考核结果作为驻村干部提拔使用、晋升职级、评先评优的重要依据。对驻村期间一贯表现优秀、成绩突出、群众公认的第一书记和工作队员，每年向同级组织部门和派出单位积极推荐，真正树立起“以实绩论英雄”的鲜明导向，进一步激发驻村干部参与乡村振兴工作的热情与活力。对考核结果“一般”“较差”的驻村干部，由该镇约谈驻村干部，提出限期整改要求，引导驻村干部把工作精力放在抓乡村振兴工作上。截至目前，没有驻村工作队员被约谈。（唐小栋）

来源：全州县委宣传部

分享让更多人看到