9月19日，钦州市烟草专卖局（公司）改革基层所（站）管理模式现场会在钦州市城区局（营销部）大寺管理所（服务站）顺利召开，市局（公司）领导、各县级局（营销部）领导班子及股级干部、机关各部门主要负责人参加了现场会。

图为钦州市城区局（营销部）作经验分享。李翼摄

会议期间，与会代表们参观了城区局（营销部）大寺所（站）新型功能布局，实地检验后台服务前台管理体系“一纲两册”运行情况以及所（站）前台职业化转型的落地情况，深入了解所（站）改革的具体措施和实践成果。

会议还安排了座谈讨论环节，与会代表们就基层所（站）管理模式如何深入推进并落地见效进行了深入交流。城区局（营销部）还从三个方面作了经验介绍：一是抓住“五个聚焦”，推进“一纲两册”落地见效；二是细化“三层责任”，推进管服“六个协同”；三是强化“三个思维”，推进“三维”管服。

会议指出，下一步所（站）改革工作要重点做好以下三点：一是要提高政治站位，统一思想认识。充分认识深化所（站）管理模式改革推动基层基础工作转型升级的重大意义，不折不扣推动改革举措落地实施，全面提升基层治理效能。二是要紧扣改革目标，推动纵深发展。基层所（站）改革要紧紧抓住“党建引领”这个根本要求，抓住“管服协同”这个基本导向，抓住“人才队伍”这个关键因素，抓住“数字化转型”这个重要支撑，抓住“清廉所（站）建设”这个有力抓手，抓住“效能提升”这个最终目标。三是要压实主体责任，确保完成任务。要坚持政治引领，认真落实主体责任，分工明确、通力合作，要强化责任担当，以“工作力度不减弱，工作标准不降低、建设脚步不停歇”的韧劲勇于扛起改革的重任，要持续巩固提升，坚持顶层设计与实践探索相结合，及时总结推广好经验、好做法，将改革的整体成效不断推上新台阶。

此次现场会展示了基层所（站）数字化转型、流程优化、服务升级等多个方面管理模式的创新实践，改革实现了基层所（站）工作效率的提升和服务质量的全方面改进，为全面推开基层所（站）管理模式改革提供了可借鉴的经验，不断为推进钦州烟草高质量发展、加快现代化建设奠定了坚实基础。（李翼）

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